Гибкий график работы при социализме, данные по Европе и СССР

10 преимуществ социализма

1) Общественная собственность.

В отличие от капитализма, где господствует частная собственность на средства производства, общественная собственность при социализме, обеспечивает широкие возможности для использования производительных сил в интересах всего общества, для бескризисного развития экономики, ликвидации безработицы, инфляции и др. социально-экономических противоречий капитализма.

2) Власть рабочего класса.

Бизнесмены, олигархи, в общем, капиталисты, владея капиталом и собственностью, имеют полную власть над обществом, хоть и они пытаются создать видимость демократии, свободы и «власти народа», но на деле же всю полноту власти имеет только класс капиталистов.

В обществе социалистическом, частная собственность превращена в собственность общественную, а вся власть принадлежит рабочему классу, трудовому народу, который использует её для улучшения благосостояния всех трудящихся.

3) Отсутствие эксплуатации.

Общественная собственность отрицает возможность эксплуатации одних людей другими, то есть возможность присвоения результатов труда одних людей иными людьми. «Превращение земли и других средств производства в общественно эксплуатируемые и, следовательно, общие средства производства и связанная с этим дальнейшая экспроприация частных собственников приобретает новую форму. Теперь экспроприации подлежит уже не работник, сам ведущий самостоятельное хозяйство, а капиталист, эксплуатирующий многих рабочих».

4) Подлинная свобода.

О какой “свободе” можно говорить в обществе, где царит эксплуатация, безработица (и страх потерять работу), нищета, угнетение – т.е. в обществе капиталистическом?

Все это отсутствует в обществе социалистическом и только в нём возможна настоящая, подлинная свобода во всех её смыслах.

5) Отсутствие кризисов.

Капиталистическая экономика подвержена постоянным кризисам, которые не позволяют стабильно жить рабочему классу. Впрочем, одновременно с этим – это один из признаков революционного подъема или другого любого общественного резонанса. Плановый характер социалистической экономики, полностью лишен этого порока капитализма.

6) Победа над безработицей.

Безработица – одна из ужаснейших болезней капитализма, его неотъемлемая черта, которая приходит вслед за кризисом. Капиталисты используют безработицу как источник резервов дешёвой рабочей силы и средство для усиления давления и эксплуатации на рабочий класс.

Социалистическая экономика лишена этого недостатка, так как в её основе лежит централизованное планирование, прекрасным примером победы социализма над безработицей является Советский Союз.

7) Отсутствие национальных конфликтов.

Национализм используется буржуазией, дабы разделить рабочий класс, не дать ему объединиться против капитализма, социализм наоборот, утверждает солидарность рабочих всего мира в борьбе с капиталистами, не взирая на национальные различия.

8) Моральное превосходство.

Рынок использует самые страшные стороны человеческой сущности : жадность, скупость, жестокость, индивидуализм, эгоцентризм, хитрость, бесчестность – развивает их в человеке , развращает его, превращая в моральную калеку. Рынок уже много столетий играет на человеческих слабостях, уничтожая все самое хорошее ,что есть в нас. В то же время социализм утверждает все самое лучшее в морально-этическом плане.

9) Социальные гарантии.

Не в интересах капиталистов обеспечивать простых людей какими-либо социальными благами, так как это не прибыльно и невыгодно, в то время как социализм обеспечивает ряд социальных гарантий, необходимых для нормальной жизни человека: бесплатное образование, бесплатная медицина, бесплатное жилье.

10) Главная цель социализма – благо общества.

Главная цель капиталиста – прибыль, ради которой он пойдет на любые ухищрения и преступления против человечества, например: империалистические войны, голод, нищета- все это делается только ради блага меньшинства; социализм предполагает построение общества, где благо будет обеспечено всем.

Вывод напрашивается сам: социализм превосходит капитализм по всем признакам, он единственный способен спасти Россию от окончательного падения, тем не менее, используя пропаганду и иные ухищрения, капиталисты обманывают пролетариат, убеждая что капитализм “эффективнее” и “лучше”. Чтобы не быть обманутыми, изучайте марксизм-ленинизм, великий путь Маркса-Энгельса-Ленина-Сталина и готовьтесь вступить в ряды авангарда социалистического движения.

Все это отсутствует в обществе социалистическом и только в нём возможна настоящая, подлинная свобода во всех её смыслах.

Совершенствование организации труда рабочих Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

2) рациональные методы и методы работы, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций (с точки зрения времени и усилий работника);

Совершенствование организации производства и труда, комплекс мер

Совершенствование управления организацией производства и труда должно выразиться в централизации ремонтных и подсобных служб, укрупнении геологических партий, цехов и отрядов, рациональном расположении баз обслуживания, улучшении нормирования и оплаты труда, сокращении потерь рабочего времени. [c.310]

Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование управления организацией производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые, в большинстве случаев, вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих. [c.311]

Основным фактором роста производительности труда является научно-технический прогресс и одно из его ведущих направлений в современной химической промышленности — создание и освоение прогрессивных технологических схем с агрегатами большой единичной мощности. Так, производительность труда в современных производствах синтетического аммиака выше среднеотраслевой в 2—3 раза, метанола — более чем в 3, капролактама — в 3,5, стеклопластиков — в 7—8, стекловолокна — более чем в 2 раза, химических волокон и нитей — на 60—75 %. В целом доля такого фактора, как повышение технического уровня производства, в общем росте производительности труда составила 40%. На долю совершенствования управления, организации производства и труда приходится 12 % общего роста производительности труда. [c.71]

Совершенствование управления, организации производства и труда совершенствование управления производством, упрощение структуры управления, ликвидация лишних звеньев увеличение норм и зон обслуживания, совмещение работ и профессий сокращение потерь рабочего времени внедрение мероприятий по научной организации труда. [c.72]

Увеличение числа различных мероприятий, включаемых в понятие новая техника, вызвано также использованием на практике Положения о премировании работников предприятий и организаций за создание и внедрение новой техники [16]. Согласно этому Положению, в состав премируемых мероприятий включены, наряду с новыми и модернизированными средствами и предметами труда, экономичными технологическими процессами, эффективные методы организации производства, научной организации труда, разработка нормативов, стандартов и другие достижения науки и практики. В Методических указаниях к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и труда рассматриваются отдельно от факторов повышения технического уровня производства [64]. [c.14]

Прирост производительности труда за счет технических мероприятий, предусмотренных планом, составил 91,3 %, или 422 тыс. р., фактически — 59,8 %, или 340 тыс. р. за счет мероприятий по совершенствованию управления, организации производства и труда по отчету — 82,6 по сравнению с 50,6 % по плану, что составило соответственно 469 и 234 тыс. р. За счет изменения структуры продукции произошло перевыполнение намеченного планом удельного веса прироста производительности труда на 18,6 % (39,9 – 21,3). [c.432]

При составлении планов по труду и оценке деятельности предприятий (организаций) факторы роста производительности труда объединяются в следующие укрупненные группы повышение технического уровня производства, изменение объёма и структуры производства, совершенствование управления, организации производства и труда, отраслевые факторы/ [c.14]

Классификация факторов роста производительности труда [22] повышение технического уровня производства совершенствование управления, организации производства и труда изменение объема и структуры производства отраслевые факторы. [c.85]

Совершенствование управления, организации производства и труда (улучшение структуры и схемы управления, механизация учетных и вычислительных работ, создание АСУ и т.д.) касается в первую очередь ИТР и служащих и находит отражение в изменении их численности. Непосредственным результатом совершенствования может быть также экономия в результате уменьшения численности вспомогательных рабочих (например, при централизации ремонтной службы). [c.87]

Совершенствование управления, организации производства и труда. Эта группа включает мероприятия по совершенствованию управления производством, внедрению научной организации тру- [c.135]

В соответствии с. постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. для обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в пятилетнем плане предприятиям утверждают долгосрочные нормативы заработной платы на 1 руб продукции (с распределением по годам). Этот норматив определяют, исходя из намечаемых в плане затрат на оплату труда промышленно-производственного персонала (без выплат из фонда материального поощрения) за выпуск продукции предприятием, отнесенных к объему производства продукции по показателю, применяемому для планирования производительности труда. При определении норматива учитывают прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продукции, намечаемый в пятилетнем плане рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования управления, организации производства и труда, изменения структуры производства и удельного веса отдельных производств и видов продукции, изменения условий разработки природных ресурсов и способов добычи природных ископаемых. [c.194]

Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (непосредственно не связанные с технологическим процессом) совершенствование разделения и кооперации труда повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]

Принятая в практике планирования роста производительности труда на производственном объединении и предприятии классификация факторов построена на этом принципе. Основные факторы распределяются по двум группам повышение технического уровня производства и совершенствование управления, организации производства и труда . [c.36]

Расчеты по высвобождению численности работников по второй группе факторов — совершенствование управления, организации производства и труда — осуществляются в зависимости от характера мероприятий, снижающих затраты труда той или иной категории работающих. [c.38]

Результаты произведенных расчетов, как было отмечено ранее, отражаются в табл. 18, из которой видно, что перевыполнение задания по повышению производительности труда достигнуто за счет повышения технического уровня производства на 0,02%, совершенствования управления, организации производства и труда на 0,53% и изменения объема и структуры производства на 0,12%. Однако у объединения имеются неиспользованные резервы повышения производительности труда за счет выполнения плана внедрения мероприятий (%) [c.43]

Из общей фактической исходной численности работающих исключается экономия численности, образующаяся под влиянием перечисленных выше факторов, непосредственно не зависящих от деятельности работников предприятия. Полученная величина используется в качестве фактической исходной численности Ч х для анализа роста производительности труда за счет внедрения новой техники и технологии, сокращения затрат ручного труда, совершенствования управления, организации производства и труда, т. е. факторов первой, второй и третьей групп. [c.165]

Банк может проверить, учитываются ли при определении нормативов следующие факторы прогрессивные, технически обоснованные нормы затрат труда на производство продукции намечаемый в пятилетнем плане рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования управления, организации производства и труда, изменения структуры производства, изменения удельного веса отдельных производств и видов продукции, изменения условий разработки природных ресурсов и способов добычи полезных ископаемых. В необходимых случаях при утвержде- [c.126]

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА—разработка плана по повышению производительности труда, системы мероприятий по его реализации и контролю за их выполнением. В период освоения нового хозяйственного механизма показатели производительности труда могут включаться в состав контрольных цифр, которыми предприятие руководствуется при составлении своих планов. Задания по производительности труда не утверждаются вышестоящими органами, а определяются предприятиями самостоятельно и предусматриваются в техпромфин-планах. Во всех отраслях планируемый темп роста производительности труда рассчитывается по технико-экономическим факторам в соответствии о принятой в каждой отрасли единой классификацией их. В промышленности расчет ведется по группам факторов структурные сдвиги в производстве повышение его технического уровня (внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования) совершенствование управления, организации производства и труда отраслевые факторы (изменение условий добычи сырья, содержания полезного вещества в руде и т. п.) ввод в действие и освоение новых предприятий, объектов и др. По каждому фактору рассчитывается до- [c.218]

Из общей фактической исходной численности работающих исключается экономия численности, образующаяся под влиянием перечисленных выше факторов, непосредственно не зависящих от деятельности работников предприятия. Полученная величина используется в качестве фактической исходной численности Ч х для анализа роста производительности труда за счет внедрения новой техники и технологии, сокращения затрат ручного труда, совершенствования управления, организации производства и труда, т. е. факторов первой, второй и третьей групп. [c.165]

Совершенствование организации производства, труда и управления

4.2 Совершенствование организации производства, труда и управления

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико – экономических, психофизиологических и социологических исследований. Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:

– цель и содержание разработки;

– порядок и основные этапы ее проведения;

– затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;

– результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

На этапе внедрения осуществляются:

– комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения;

– непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;

– меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п.)

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Анализ следует проводить на основе непосредственного изучения организации труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах предприятия. В ряде случаев анализ организации труда и производства дополняют анализом эффективности работы оборудования, технологической оснастки и других технических средств производства. Это определяет целесообразность комплексного анализа организации труда по всем или большей части направлений ее совершенствования с тем, чтобы в дальнейшем одновременно и во взаимосвязи решать вопросы организации труда и производства, техники и технологии.

К основным организационным принципам проведения работы по НОТ относятся следующие:

– первый — проведение работы по НОТ во всех уровнях управления предприятием, с тем чтобы по возможности централизовать выполнение работ, обеспечить унификацию решений, не допускать дублирования одних и тех же работ на различных уровнях;

– второй — обеспечение планомерности работы по НОТ путем создания системы перспективного и текущего планирования;

– третий — комплексное проведение работы по всем направлениям НОТ и во взаимосвязи этой работы с научно-техническим прогрессом, организацией производства и управления;

– четвертый — проведение работы на каждом уровне управления по всем этапам, включая исследования, проектирование и внедрение;

– пятый — усиление заинтересованности работников и производственных коллективов в совершенствовании организации труда.

Организационные формы работы по НОТ на предприятии непосредственно вытекают из ее целей, задач, принципов и содержания.

Проектирование и внедрение НОТ на действующих предприятиях должно осуществляться планомерно как в порядке реализации планов, составленных на основе анализа существующей организации труда и предусматривающих ее совершенствование, так и в порядке работы по подготовке производства новых изделий, проводимой соответствующими службами предприятия.

В работе по НОТ должны участвовать в соответствии с их специализацией планово-диспетчерские, социологические, медицинские службы, отдел кадров и другие функциональные подразделения предприятий.

4.3 Повышение качества продукции

В современных условиях объективная необходимость повышения уровня качества продукции обусловлена несколькими причинами:

– качество продукции становится одним из решающих факторов повышения эффективности производства и интенсивного развития экономики в целом;

– выпуск некачественной продукции наносит большой экономический ущерб как отдельным предприятиям, так и всей национальной экономике;

– изменяется психология потребителя и его требования к качеству продукции;

качество является одним из важнейших факторов конкурентоспособности продукции в условиях усиления конкурентной борьбы за рынки сбыта.

Повышение качества продукции является важнейшим путем увеличения эффективности производства. Эффективность производства определяется соотношением полученных результатов и произведенных затрат. Повысить эффективность можно двумя путями: снижением издержек производства или повышением общественной значимости результатов труда, которая может возрастать не только за счет увеличения количества продукции, но и вследствие повышения ее качества. Первый путь имеет определенные границы, второй – практически не ограничен.

Повышение качества продукции есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.

Рост качества продукции имеет ограничители двоякого рода: научно-технические достижения и производственный потенциал общества, обусловливающий величину затрат совокупного общественного труда, необходимых на создание и использование продукции. Обществу небезразлично то количество труда, которое требуется на создание конкретной продукции и удовлетворение ею общественной потребности. С экономической точки зрения целесообразно не любое повышение качества изделий, а только такое, которое соответствует общественным потребностям и удовлетворяет эти потребности с наименьшими затратами. Высокое качество продукции – свидетельство достижения максимальной экономии труда на удовлетворение определенной потребности за счет оптимизации затрат труда на стадиях изготовления и потребления продукции.

В большинстве случаев улучшение качества стимулирует рост объемов потребления, а следовательно, и производства. Это обусловлено тем, что новое, более высокое качество не только создается для удовлетворения более высокой потребности, но и изменяет характер уже имеющихся потребностей или порождает новые и дает импульсы развитию общественного производства и повышению уровня жизни людей.

Повышение качества эквивалентно росту объема выпускаемой продукции без дополнительных затрат ресурсов. Расчеты показали, что эффективность вложений, направленных на повышение качества продукции, примерно в 2 раза выше эффективности затрат на увеличение объема ее производства.

Устойчивое положение фирм на рынке в условиях конкуренции обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность предприятиям получать правительственный заказы.

Перестройка хозяйственного механизма в связи с переходом на рыночные отношения объективно связана с перенесением центра внимания на микроуровень – уровень хозяйствующих субъектов.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основной стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности производства. Повышение эффективности производства достигается в результате эффективного использования всех видов ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне предприятия отводится финансовому анализу, позволяющему разработать тип стратегии хозяйствующего субъекта в отношении долгосрочных активов, стратегию и тактику развития хозяйствующего субъекта, выявить резервы повышения эффективности производства, оценить результаты деятельности.

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений.

Для оптимизации управления необходимо иметь четкое управление о тенденциях и характере изменений в экономике хозяйствующего субъекта. Достижение данной информации возможно только на основе экономического анализа.

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения хозяйственных ситуаций их обоснования путем проведения экономического анализа, выбора наилучшего варианта управленческого решения.

Финансовая устойчивость – одна из характеристик соответствия структуры источников финансирования в структуре активов. В отличие от платежеспособности, которая оценивает оборотные активы и краткосрочные обязательства предприятия финансовая устойчивость определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов.

Финансовая устойчивость – это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Достаточная доля собственного капитала означает, что заемные источники финансирования используются предприятием лишь в тех пределах, в которых оно может обеспечить их полный и своевременный возврат.

Расчетный анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости охарактеризовал ОАО “Красноармейское ДРСУ” как предприятие с устойчивым финансовым положением. Результатом этого анализа также явилась довольно высокая оценка независимости организации от внешних кредиторов, как за 2007 год, так и на конец отчетного 2008г.

На конец 2008г. финансовое состояние предприятия более улучшилось, значительная доля внеоборотных активов возросла, доля вкладываемых источников собственных средств возросла на 27%.

Относительные показатели финансовой устойчивости на конец отчетного периода улучшились и практически все достигли оптимальных значений, что указывает на финансовую независимость и самофинансирование предприятия.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо увеличить собственный капитал и снизить долю заемного капитала; сократить величину запасов до оптимального уровня.

Проанализировав использование материальных ресурсов мы увидели, что в отчетном году объем произведенной продукции уменьшился и материальные затраты также снизились, что говорит о том, что на данном предприятии уменьшился удельный вес продукции с более низким уровнем материалоемкости. На основе результатов анализа руководству следует выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсоснабжения , направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Анализ движения ОС показал, что коэффициент обновления увеличился с 0,2 до 0,33 Это произошло за счет того, что в отчетном году в действие было введено ОС на 855 тыс.руб. больше, чем в базисном. Коэффициент выбытия ОС увеличился с 0,01 до 0,16. Это говорит о том, что возможно предприятие произвело списание пришедших в негодность или уже неликвидных ОС. В отчетном году также уменьшился коэффициент износа ОС с 0,21 до 0,18, что говорит о более возросшей ликвидности и оборачиваемости ОС.

Анализ ППП показал, что на предприятии имеется напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которая может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Список использованных источников:

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208с.

3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2002. –240с.

5. Курс экономики: Учебник/ Под ред. Б.А.Райзберга. – 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.-672 с.

6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Т.2: пер. 16-го англ.изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.

7. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Т.2: пер. 16-го англ.изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.

8. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. – М.: Бухгалтерский отчет, 2003. – 376с.

9. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 360с.

10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп. –М.:ИНФРА-М, 2007.-601с.

11. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 274с.

– результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов

Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, изменяется режим работы и уровень оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях практически прекратили выплачивать премии; иногда речь идет о прямом сокращении заработной платы, не говоря уже о массовой практике сокращенной рабочей недели, отправке сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска… Однако это меры временные, часто недостаточно системные и обоснованные, тогда как реальная ситуация требует серьезного анализа (в том числе и бенчмаркинга) и на его основе — целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению производительности труда.

По некоторым оценкам, этот показатель на отечественных предприятиях в два-три раза ниже, чем на аналогичных западных. Между тем такой разрыв — не какая-то фатальная данность, эффективность работы отечественных предприятий может быть повышена в рамках философии непрерывного совершенствования.

Этот подход предполагает не внедрение панацеи для решения всех проблем — какого-либо сверхнового инструментария, а внимание к процедурам мониторинга, анализа, совершенствования рабочих процессов и подходов к организации труда. Отсутствие этих процедур у предприятий, занимающих сегодня на рынке лидирующие позиции, приводит к снижению производительности, увеличению себестоимости, несоблюдению сроков поставок, и, в конечном итоге, к потере доли рынка завтра.

Читайте также:  Как просить повышения зарплаты у руководства: хорошие аргументы

От эффективной организации труда и производственных процессов зависит не только темп работы, но и количество используемых материальных и человеческих ресурсов. Рациональная организация труда — необходимое условие успешного существования компании, гарантия эффективности производства. Причем внимание этому вопросу должно уделяться и на уровне топ-менеджера, и на уровне рядового работника.

Каждый организационный уровень можно представить в виде рабочей (производственной) системы. Как для целой компании, так и для отдельного рабочего места данная модель является универсальной. Представив структурные элементы компании в виде рабочих систем, и описав существующие процессы, получаем целостную картину бизнеса (рис. 1).


Нажмите на изображение для увеличения

Рис. 1. Взаимосвязь процессов в компании

Далее, анализируя рабочие системы на каждом организационном уровне, получаем возможность выявить наиболее «вредоносные» узкие места, максимально затрудняющие работу. Важнейшими исходными данными для анализа рабочих систем и процессов служат время выполнения заказа и затраты по процессу. Величина затрат по процессу напрямую зависит от периода выполнения каждого этапа анализируемого процесса.

Анализ уровня организации труда в рабочих системах и совершенствование рабочих процессов приводятся не только для «проблемных процессов» и «узких мест». Данный подход актуален и для стабильных предприятий с минимальной вариативностью процессов и высоким уровнем организации труда.

В качестве инструментария для сбора данных и анализа уровня организации труда и рабочих процессов применяются следующие методики:

  • построение диаграмм потока (рис. 2);
  • составление карты потерь;
  • хронометраж;
  • фотография рабочего дня;
  • метод выборочных наблюдений.

Рис. 2. Диаграмма потока

Хронометраж — определение необходимого времени на выполнение операции путем измерения и оценки фактического времени ее выполнения. В него входит:

  1. Описание производственной системы:
    • количественные характеристики объема выполненных работ (заказа);
    • метод труда и собственно рабочий процесс;
    • предмет труда, его исходное состояние;
    • характеристики персонала;
    • средства производства;
    • условия труда.
  2. Получение данных о продолжительности отдельных операций с учетом уровня производительности труда и влияния параметров воздействия.
  3. Оценку данных хронометража, получение значений планового времени (либо прочих показателей процесса в зависимости от целей проведения хронометража).

Фотография рабочего дня — один из методов изучения использования рабочего времени путем непрерывного наблюдения и измерения всех его затрат на протяжении смены. Проводится в целях выявления резервов повышения производительности труда. Позволяет определить:

  • фактический баланс использования рабочего времени;
  • фактическую выработку продукции и темпы ее выпуска на протяжении смены;
  • потери рабочего времени и анализ причин, их вызвавших;
  • данные для расчета нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также норм обслуживания рабочими агрегатов и машин.

Проведение фотографии рабочего дня позволяет выявить устаревшие и ошибочные нормы, проанализировать использование рабочего времени наиболее результативными рабочими; определить рациональный состав бригады и формы разделения труда при бригадном методе его организации; получить данные о часовой выработке продукции в течение смены.

Пример бланка для использования этого метода приводится в приложении.

Метод выборочных наблюдений позволяет получить мгновенный «срез» использования рабочего времени сотрудниками предприятия. Таблица выборочных наблюдений и график по результатам их данных показаны на рисунке 3.


Нажмите на изображение для увеличения

Рис. 3. Результаты изучения затрат времени

Для применения данных методик наблюдаемые процессы разбивают на этапы, затем определяют время выполнения каждого из них, после чего при помощи статистических методов оценивают фактическое время, затраченное работником на выполнение каждого этапа. Анализ полученных данных позволяет выявить вклад каждого из этапов в общее время рабочего процесса, определить проблемные места и предложить необходимые изменения.

Рассмотрим пример совершенствования организации труда на зарубежном производственном предприятии ХХХ. Основное направление его деятельности — производство пластиковых емкостей и сопутствующих изделий. Изменение ситуации на рынке, ужесточение требований заказчиков стали основной причиной поиска резервов для повышения производительности труда, выявление которых приведет к удержанию предприятием завоеванных им ранее рыночных позиций.

Требуется: выявить скрытые потери производства на линиях с термопластавтоматами (литье пластиковых изделий под давлением) и минимизировать их.

Краткое описание технологического процесса и условий работы: термопластавтомат в соответствии с заданной программой производит пластиковые емкости, формирует партии по 20–25 штук в каждой и транспортирует их в буфер предварительного ожидания. В зависимости от формы и размеров изделия в буфере может находиться от трех до пяти партий емкостей. При обслуживании рабочими средств производства была выбрана многостаночная форма организации труда, при которой один рабочий обслуживает несколько термопластавтоматов (в данном случае — пять единиц).

Задачи рабочего: проверка партии изделий, упаковка их в полиэтиленовые мешки и установка на поддон возле рабочего места. Оснащение термопластавтоматов буферами предварительного ожидания дало возможность убрать жесткую последовательность обслуживания рабочими закрепленных за ними средств производства, предоставляя людям выбор очередности обслуживания автоматов.

Анализ организации рабочих мест выявил одну незначительную, на первый взгляд, деталь: при существующем расположении поддонов у рабочих мест (возле термопластавтоматов) рабочий не мог быстро выявить следующий автомат для обслуживания. Чтобы выбрать автомат, с которого нужно забрать готовые изделия, рабочему необходимо было пройти вдоль всех закрепленных за ним станков, чтобы увидеть заполненный изделиями буфер (контейнер).

Небольшая, на первый взгляд, реорганизация рабочих должна была уменьшить количество передвижений персонала в поисках готовых изделий. Предложение касалось месторасположения поддонов: перемещение их в сторону от рабочих мест открывало обзор людям для выбора одного из пяти средств производства и последующего обслуживания.

После завершения этой реорганизации были проведены исследования, которые позволили:

  • подтвердить выдвинутую гипотезу (увеличение скорости обслуживания);
  • определить загруженность рабочего персонала при обслуживании пяти термопластавтоматов;
  • вычислить оптимальный размер рабочей системы (количества средств производства, которое должен обслуживать один рабочий).

При проведении исследования использовались следующие методы:

  • для получения времени формирования и обслуживания партий ведер в смену — хронометраж (табл. 1);

Табл. 1. Расчет затрат рабочего времени по обслуживанию одной партии ведер, изготовленных термопластавтоматом, минут

Рис. 3. Результаты изучения затрат времени

Совершенствование организации производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 12:10, курсовая работа

2.3 Организационные резервы ОАО «СШР» 16

Совершенствование производственного процесса на предприятии

Актуальностью выбранной мной темы состоит в том, что основной целью производственной деятельности является увеличение прибыли и повышение эффективности производства. К одним из основных факторов максимизации доходов относится совершенствование производственного процесса на предприятии. Организация труда и эффективное построение производственных процессов влияют не только на получение прибыли, но и на скорость работы предприятия, объем затрачиваемых нематериальных и материальных ресурсов. Перечисленные показатели крайне востребованы в сложившейся кризисной ситуации. Так как большинство российских предприятий сталкиваются с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, нарушением управленческой иерархией, нерационального использования оборудования и сокращение штата производственного персонала.

Для точного понимания совершенствования производственного процесса, как это происходит, с чем взаимодействует и на что направлено, необходимо разобраться с основным понятиями.

Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии. К методам организации производственного процесса относится совокупность организационно-технических приемов, способов сочетания факторов производства в пространстве и во времени. Чуть выше мы выяснили, что рациональное построение производства является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.

Один из путей совершенствования производственных процессов является его комплексная механизация и автоматизация. Под механизацией и автоматизацией понимается широкая замена ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, отдельных линий и производств. А комплексная механизация это способ выполнения всего комплекса работ, входящих в производственный цикл, механизмами и машинами.

Еще один вариант, касающийся нашей темы: эффективное использование основных фондов. Результат повышается в соответствии с необходимыми мерами:

Рис. 1 – Меры по эффективному использованию ОФ

Следующее направление совершенствования производства является управление мощностью. Мощность производства определяется самым слабым звеном, или «узким местом». Для повышения общей мощности производства нужно «расшить узкое место». Не нужно трать время на повышение каждой единицы эффективности оборудования или отдельного участка производственного процесса. В целом мощность определяется не часами простоя единичного оборудования или работника. Производственные возможности ограничены мощностью слабейшего звена. Как только оно обнаружится, к предприятия появятся перспективы в развитии.

1.Если дело в «узких местах», то одним из важных приемов увеличения производственной мощности становится их выявление и устранение. Выявление узких мест:

2.Для максимизации производственных возможностей необходимо выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Не нужно стремиться к наивысшей производительности отдельных видов процессов, так как в системе в целом образовываются узкие места.

3. Простои людей или оборудования на участке, являющимся узким местом, обходятся дорого, так как при этом простаивает все производство. По сути, простой людей или оборудования на отдельных участках никак не отражаются на производительность системы в целом и сами собой не представляют проблему, проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.

4. Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа стали отдельные виды ресурсов. Например, для повышения производственной мощности можно сократить время на переналадку процессов или оборудования, но это эффективно только в том случае, когда сокращается время переналадки на участках, являющихся узкими местами. Уменьшив время на переналадку в остальных звеньях производства, мы повышаем их пропускную способность, но не пропускную способность предприятия в целом. Более того, узкие места могут быть результатом недостаточной мощности оборудования или нехватки персонала, и, чтобы выявить реальную причину, нужно проделать определенный анализ. Например, в госпитале может быть достаточное количество операционных, но, если не хватает медицинских сестер и хирургов, часть операционных будет пустовать и число выполняемых операций будет ограничивать нехватка персонала, а не оборудованных помещений.

5. Наконец, если объем производства подвержен колебаниям, в узких местах необходимо иметь запас мощностей. Если система плохо обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке его увеличить могут возникнуть либо очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы, либо все одновременно.

Производственная мощность зависит также от структуры производственных процессов. Следует заботиться о соответствии производственных процессов структуре производимой продукции.

Следующий из путей совершенствования производства на предприятии-это грамотный персонал. И в большинстве, самые строгие требования должны относиться к управляющему персоналу.К ним относятся: менеджеры, руководители, директора, заведующие, командиры, комиссары, мастера, председатели, специалисты.

Именно к этим должностям относятся самые главные функции:

В обязанностям управленцев входит не только знание этих функций, но и обязательное их выполнение и соблюдение. Если говорить об этом метафорично, то такие сотрудники как прочный фундамент в постройке огромного многоэтажного дома, они закладывают основу, направляют работу в нужное русло, мотивируют рабочих и контролируют качество ее исполнения.

Еще один вариант совершенствования производства это внедрение инноваций, то есть непрерывное совершенствование производства. Инновация на предприятии – это форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителя и максимизации прибыли организации. Инновации могут происходить как в техническом, так и в трудовом и управленческом аспекте. С технической точки зрения это не только, как мы ранее говорили, механизация (переход от ручного труда к машинному) производства, это еще и замена всей техники и оборудования на более новую и современную. Ведь каждая вещь подвержена не только физическому, но и моральному износу. Востребованные и новые несколько лет назад машины, и компьютеры уже не могут сравниться с новинками техники этого года. Новые вещи могут повысить производительность производства в несколько раз и тем самым вывести предприятие на новый уровень. Поэтому замена устаревшей техники на новую может максимизировать прибыль предприятия и является одним из путей совершенствования производства.Однако инновации заключаются не только в новом оборудовании, замене всей техники на более современную, это еще и новшества, которые касаются сотрудников предприятия. С каждым годом работа более совершенствуются: создаются новые программы и схемы подсчета, в фирмах принимаются новые положения, критерия для устройства сотрудников на должности. Новые знания необходимо получать на курсах повышения квалификации или путем саморазвития.Развитие знаний в сфере устройства организации, методах управления, выбор наиболее подходящей организационной структуры, знание теории мотивации, факторов, определяющих эффективность управления – является критерием успеха в любой организации. Обладая ими можно грамотно распределять работу, мотивировать персонал на выполнение качественной и быстрой работы, управлять запасами, цепью поставок и снабжения.

Таким образом, мы выяснили, что совершенствование производства на предприятии необходимо для максимизации прибыли, а именно к эту стремится каждая фирма. Выясни, что одни из способов совершенствования это: механизация и автоматизация производства, эффективное использование основных фондов, управление мощностью предприятия, набор грамотного персонала, внедрение инноваций и постоянное совершенствование фирмы и сотрудников (повышение квалификации).

Актуальностью выбранной мной темы состоит в том, что основной целью производственной деятельности является увеличение прибыли и повышение эффективности производства. К одним из основных факторов максимизации доходов относится совершенствование производственного процесса на предприятии. Организация труда и эффективное построение производственных процессов влияют не только на получение прибыли, но и на скорость работы предприятия, объем затрачиваемых нематериальных и материальных ресурсов. Перечисленные показатели крайне востребованы в сложившейся кризисной ситуации. Так как большинство российских предприятий сталкиваются с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, нарушением управленческой иерархией, нерационального использования оборудования и сокращение штата производственного персонала.

Важейшие направления совершенствования организации производства.

Важейшие направления совершенствования организации производства.

Технология и организация производства продукции и услуг тесно связаны с управлением качеством продукции и услуг, управлением производством.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке;

· введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг;

· существенное повышение качества продукции и услуг на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий

· путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизацию участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Для того чтобы работать лучше, необходима оптимальная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование в основных и вспомогательных подразделениях, каждом цехе; на участке, рабочем месте. Важно своевременно обеспечить производство ресурсами, уметь реализовать преимущества

договорной системы, знать явные и скрытые потребности и резервы, предвидеть и формировать их, независимо от фактического состояния производства.


Что такое производство?

Производство – это вид коммерческой деятельности, направленный на создание продукта: производство шоколада, производство автомобилей. Иногда значение слова расширяется, и речь может идти также о производстве услуг.

Для организации производства необходимо:

Во-первых, определить, что нужно производить. Какие товары и услуги нужны потребителям?

Во-вторых, подумать, как организовать производство. Какие природные ресурсы, материалы, техника и технология изготовления, денежные средства понадобятся для этого? Какие работники смогут обеспечить выпуск продукции в нужном объеме (количестве) и нужного качества?

В-третьих, решить, для кого будут произведены товары и услуги. Кто будет их покупателем (потребителем)?

Организуя производство, производители заинтересованы получить доход, прибыль (превышение доходов от продажи товаров, услуг над затратами на их производство и продажу), которая пойдет на покрытие затрат и развитие хозяйственной деятельности.

В экономических отношениях люди выступают как производители и как потребители. Один и тот же человек может выступать в роли производителя (выпекая хлеб или собирая автомобили) и в роли потребителя (покупая в магазине платье или делая прическу в парикмахерской).

Что составляет сущность производственного процесса?

Процесс производства включает:

1.больше чем производство продукции,

2.производство всегда представляет потребителям не только продукцию, но и услуги,

3.процесс переработки означает добавление ценности или преимущества тому, что перерабатывают,

4.люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.

Содержанием материального производства является производственный процесс, в ходе которого происходит потребление производственных ресурсов и превращение сырья и материалов в готовую продукцию (услугу), обладающую заданными свойствами.

Сущность производственного процесса составляет процесс труда, как результат взаимодействия средств труда, предмета труда и человека.

Производство:

1. представляет собой процесс переработки или преобразования

2. предназначено для изготовления товара или продукции

3. предполагает наличие производственных навыков и умений

4. является основной задачей управления

5. представляет основную область для инвестиций в бизнес

6. отвечает за большую часть подбора кадров

7. основное средство удовлетворения запросов потребителей

8. являет собой решающий фактор прибыльности производства

Сущность организации производства. Организация производства – форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности общественного труда на основе лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов.

Задачи организации производства:

1.обеспечение взаимосвязи между вещественными элементами производства

2.обеспечение взаимосвязи между вещественными и личностными элементами производства

3.обеспечение взаимосвязи между людьми в процессе производства.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство – особая форма экономической активности, основанная на инновационном самостоятельном подходе к производству и поставке на рынок товаров и услуг, приносящих предпринимателю доход и осознание своей значимости как личности. Цель – извлечение дохода.

Предпринимательство бывает частное и государственное.

Согласно современному российскому законодательствупредпринимательство – самостоятельно осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке.

Предпринимательство может определяться с различных позиций:

1.как деятельность, направленная на максимизацию прибыли

2.инициативная деятельность граждан, заключающаяся в выработке товаров и услуг, направленная на получение прибыли

3.прямая функция реализации собственности

4. процесс организационной новации в целях извлечения прибыли;

5.действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли

6.специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений.

Предпринимательство определяется не как всякий бизнес – это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг.

Бизнес – репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

Четыре сферы предпринимательства: производственная, коммерческая, финансовая и сфера потребления.

Структуру предприятия следует формировать, используя технологический, предметный и смешанный (предметно-технологический) принципы.

Если целесообразно выполнять замкнутость выполнения конкретного однородного процесса, общего для большинства видов продукции с оборудованием и людьми, расположенными на одной территории, то лучше использовать преимущественно технологический принцип.

Организация и выпуск продаж однородной продукции, независимо от однотипности применяемых в процессе обработки операций, эффективно применять предметный принцип.

Часто специализация подразделений может сдерживать возможности производств, требовать дробления цехов, т.е. приводит к дополнительным затратам поэтому, в соответствующих условиях применяют смешанный принцип: разумное сочетание в рамках одного предприятия обособленных предметных и технологических цехов и участков.

Организация производства

Организация производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.

Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.

Разработка теоретических вопросов и положений в области организации производства основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщении опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий, цехов и участков, а также опыта новаторов производства.

Методы организации производства в значительной мере зависят от технологического профиля предприятия. Многие организационные вопросы могут быть решены только на основе глубоких знаний, применяемых на предприятии технологических процессов, особенностей оборудования и оснастки, технологической и конструкторской характеристик изделия.

Производство при всех условиях является общественным и находится в состоянии изменения и развития. Оно не может быть неорганизованным, иначе распадётся, перестанет существовать.

Поэтому организация производства – неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.

Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.


важейшие направления совершенствования организации производства.

Технология и организация производства продукции и услуг тесно связаны с управлением качеством продукции и услуг, управлением производством.

К числу важнейших направлений совершенствования организации производства следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке;

· введение современных информационно-коммуникационных технологий и построенных на их основе новых методов организации производства, разработки и освоения производства новых видов продукции и услуг;

· существенное повышение качества продукции и услуг на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий

· путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизацию участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Для того чтобы работать лучше, необходима оптимальная организация производственного процесса во времени и пространстве, оперативное регулирование в основных и вспомогательных подразделениях, каждом цехе; на участке, рабочем месте. Важно своевременно обеспечить производство ресурсами, уметь реализовать преимущества

договорной системы, знать явные и скрытые потребности и резервы, предвидеть и формировать их, независимо от фактического состояния производства.


Что такое производство?

Производство – это вид коммерческой деятельности, направленный на создание продукта: производство шоколада, производство автомобилей. Иногда значение слова расширяется, и речь может идти также о производстве услуг.

Для организации производства необходимо:

Во-первых, определить, что нужно производить. Какие товары и услуги нужны потребителям?

Во-вторых, подумать, как организовать производство. Какие природные ресурсы, материалы, техника и технология изготовления, денежные средства понадобятся для этого? Какие работники смогут обеспечить выпуск продукции в нужном объеме (количестве) и нужного качества?

В-третьих, решить, для кого будут произведены товары и услуги. Кто будет их покупателем (потребителем)?

Организуя производство, производители заинтересованы получить доход, прибыль (превышение доходов от продажи товаров, услуг над затратами на их производство и продажу), которая пойдет на покрытие затрат и развитие хозяйственной деятельности.

В экономических отношениях люди выступают как производители и как потребители. Один и тот же человек может выступать в роли производителя (выпекая хлеб или собирая автомобили) и в роли потребителя (покупая в магазине платье или делая прическу в парикмахерской).

5.действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли

Вопрос 28. Совершенствование организации производства

Организационные резервы развития производства, направления реализации

Даже прекрасно спроектированная организационная структура с течением времени становится неадекватной к внешней и внутренней среде. В связи с этим, на предприятиях и в организациях должна вестись постоянная работа по выявлению организационных резервов.

Под организационными резервами развития производства понимаются потенциальные, неиспользованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации производства, труда и управления.

Различают понятия «производственные резервы»,направленные на улучшение использования ресурсов предприятия, и «резервы как запасы производства», наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.

По методам реализации различают технические и организационные резервы.

Технические связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований.

Читайте также:  Как пройти собеседование на работу: правильные действия и ошибки

Организационные связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации труда и производства.

Организационные резервы тесно связаны с научно-техническим и социальным развитием предприятием. Процессы обновления техники, технологии производства, выпускаемых изделий и улучшения их качества должны стать регулярными, а наряду с ними и процессы изыскания организационных резервов, обеспечивающих адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям.

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на текущие и перспективные.

К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде, к перспективным — которые требуют больших капиталовложений и могут быть использованы в перспективе

В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

· использование орудий и средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращения времени его пребывания в ремонте, рационального использования инструмента и оснастки и т.д.);

· экономии предметов труда (возможности безотходного и комплексного использования сырья и материалов, их рационального выбора, использования отходов, усиления режима экономии топливно-энергетических ресурсов, пересмотра нормативной базы и т.д.);

· экономии рабочего времени (возможности более полной разгрузки работников, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, изменение структуры кадров и т.д.);

· готового продукта (возможности улучшения технологических и потребительских свойств, повышение долговечности и надежности изделий, снижение брака, использование требований международных стандартов и т.д.);

· общепроизводственные: связанные с организацией производственного процесса (сокращение длительности производственного цикла, размеров незавершенного производства, запасов материалов, топлива и готовой продукции), а также использованные возможности сокращения сроков технической подготовки производства и освоения новых видов продукции.

Выявление организационных резервов должно:

· обеспечивать пересмотр и уточнение норм, на базе которых производятся расчеты основных показателей работы предприятия;

· дать качественную и количественную характеристику выявленных резервов;

· выявить организационные нововведения и разработать организационно-технические мероприятия, направленные на использование выявленных резервов.

Результаты анализа организационных резервов должны давать наиболее полную и системную ориентацию всех звеньев производства на максимизацию конечных результатов деятельности предприятия.

Направления реализации производственных резервов:

Улучшение организации труда

Улучшение функционирования орудий труда

Улучшение организации движения предметов труда

Улучшение организации подготовки производства

Улучшение организации производственных процессов

Улучшение организации контроля качества продукции

Улучшение организации вспомогательного производства

Улучшение материально-технического обеспечения производства

Улучшение организации сбыта и реализации продукции

Совершенствование производственных структур

Совершенствование оперативного планирования производства

Исследование состояния и уровня организации производства

Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства предприятия, необходимо оценить состояние и уровень ее организации.

Состояние организации производства характеризует ее действующую систему на предприятии и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.

Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени, определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Анализ состояния организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Оценка состояния организационного уровня производства заключается в определении различий между фактическим и желаемым оптимальным его уровнем. Такое сопоставление производится по всем показателям ОУ. Определяются относительные показатели организационного уровня Д дифференциальным методом по формуле:

где Рi — значение i-го показателя ОУ; Рih — плановое (нормативное) значение i-го показателя ОУ

Если показателей, по которым оценивается организационный уровень, много, используют обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ОУ Кобобщ по формуле:

где Дi — относительный показатель ОУ; i , …. n — количество относительных показателей.

Используется и смешанный метод, т.е. сочетание дифференцируемого и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.

В соответствии с Методическими основами, разработанными НИИ труда, определяется уровень организации производства и общий организационный уровень предприятия. Уровень организации производства Уо.п = рассчитывается на основе частных аналитических коэффициентов по следующей формуле:

,

Где R1, R2, …, Rn – фактические значения частных аналитических коэффициентов, характеризующих состояние организации производства в различных подразделениях предприятия или по предприятию в целом.

Общий организационный уровень предприятия Уобщ является обобщающим (интегральным) показателем. Он определяется как количественная оценка уровня организации производства, труда и управления и является средневзвешенной величиной:

Уобщ = ,

где Уо. т, Уо. у – показатели уровня организации труда и управления;

Р1, Р2, Р3 – численность промышленно-производственного персонала предприятия, рабочих и аппарата управления соответственно, чел.

Анализ технико-экономических показателей, отражающих состояние разных сторон организации производства

Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние различных сторон организации производства.

Разработка плана совершенствования организации производства

На основе результатов анализа разрабатывается план мероприятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия. Мероприятия, направленные на организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в качестве целевых комплексных программ, а в тактические – в состав плана технического и организационного развития производства. Задача этого плана – обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства, труда и управления, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, – и на этой основе обеспечение конкурентоспособность предприятия.

План технического и организационного развития производства включает следующие разделы:

– создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

– внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производственных процессов;

– научная организация труда;

– капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

– мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;

– научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

– технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства;

– совершенствование управления, планирования и организации производства;

– технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции после внедрения мероприятий.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе:

– системы государственных прогнозов и программ;

– прогнозов научно-технического развития отрасли;

– законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

– стратегического плана предприятия;

– результатов анализа организационно- технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия по сравнению с отраслью и достижениями науки и техники, в том числе и зарубежного опыта;

– анализ финансового состояния предприятия;

– материалов аттестации качества продукции на предприятии;

– лицензии, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства, результатов законченных научно-исследовательских работ инженерных служб предприятия.

План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всеми подразделениями предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству, так как уровень развития его ниже уровня развития основного производства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

Экономическая эффективность организации производства, этапы ее проведения

Определение общей экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов:

1. Содержание организационного мероприятия

2. Определение источников формирования эффекта

3. Выбор объекта для сравнения

4. Расчеты эффекта по каждому источнику

5. Определение суммарного эффекта

6. Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий

7. Определение экономической эффективности

Общий экономический эффект рассчитывается по формуле

где Со — затраты на производство продукции до реализации организационного мероприятия, р.;

С1— затраты на производство продукции после реализации мероприятий, р.;

Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности;

К — затраты на осуществление организационного мероприятия, р.

План совершенствования организации производства является основной целевой комплексной программой совершенствования организации производства, результат которой – новая система организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования.

Этот план является основанием для планирования многих показателей тактического плана (производительности труда, численности персонала, издержек производства и др.). Поэтому разработка плана технического и организационного развития должна опережать разработку других разделов плана.

Увязка плана технического и организационного развития с другими разделами плана осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученную в связи с внедрением организационно-технических мероприятий.

По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительность труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

С1— затраты на производство продукции после реализации мероприятий, р.;

31 основные направления совершенствования организации труда

Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ).

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

– совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

– совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

– улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производст- венной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

– рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

– совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

– изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;

– совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

– рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

– повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда: – обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь – проведение мероприятий по совершенствованию организации труда ИТР и служащих нередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Основные направления совершенствования организации труда

Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

– совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

– совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

– улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производственной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

– рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

– совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

– изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;

– совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

– рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

– повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда-обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь – проведение мероприятий по совершенствованию организации труда ИТР и служащих нередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.

Выводы по главе :

Организация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. Элементы организации труда раскрывают ее содержание.

Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилиях работника и его полной безопасности.

Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место – это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, – тенденции к снижению эффективности производства.

Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации.

Выводы по главе :

Улучшение условий труда на предприятии: как сделать рабочие места комфортнее

Обзоры КонсультантПлюс

Законодательством оговорен минимум, который должны выполнять компании и ИП, чтобы жизни и здоровью персонала ничего не угрожало. Но во многих компаниях не останавливаются на этом, стараясь подняться на уровень выше конкурентов. Разберемся, какие способы улучшения условий работы существуют, как выявить потребности и внедрить изменения.

Законодательством оговорен минимум, который должны выполнять компании и ИП, чтобы жизни и здоровью персонала ничего не угрожало. Но во многих компаниях не останавливаются на этом, стараясь подняться на уровень выше конкурентов. Разберемся, какие способы улучшения условий работы существуют, как выявить потребности и внедрить изменения.

Совершенствование организации производства

Написано admin в 10 апреля, 2011. Опубликовано в Организация производства

Организационные резервы развития производства.

Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Классификация организационных резервов:

1- резервы улучшения использования орудий труда – это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

2- резервы сокращения времени производства – это неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпуска продукции, а так же уменьшение размеров производственных запасов и заделов.

3- резервы улучшения использования трудовых ресурсов – определяются возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а так же сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

4- резервы повышения качества продукции – характеризует возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличение удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Исследование состояния организации производства.

Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства необходимо произвести анализ его состояния. Анализ – это комплекс мероприятий направленных на выявление положительных сторон и недостатков организаций производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Основой методики анализа являются комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства.

Показатели для анализа состояния организации производства делятся на три группы:

1- показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства;

2- показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3- показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Методы сбора информации.

  1. Статистические наблюдения – необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.
  2. Бухгалтерские наблюдения – это сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах.

Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации.

Также для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое «натурное» обследование- фотографии рабочего дня, проведение опросов участников производственного процесса, специалистов, руководителей. Анкетные опросы проводятся по регламентируемой программе.

Читайте также:  Профессия повар: где учиться и работать, суть и обзор специальности

Уровень организации показывает степень совершенства форм и методов организации производства и определяется сопоставлением фактического и эталонного значений, показателей ее состояния.

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяет выделить направление деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию организации производства.

Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии.

Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в различной степени определяется особенностью предприятия и сложившимся состоянием дел, вместе с тем можно сформировать общее направление работы по рационализации и последовательности их проведения на предприятии.

В соответствующие формы текущего плана вносится наиболее крупные объединенные мероприятия по совершенствованию организации производства. В развитии перспективного и текущего плана предприятия или объединения разрабатывается план мероприятия, который представляет собой более детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана.

Рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме:

№№Область совершенствования организации производстваМероприятия по совершенствованию организации производстваИсполнительСрокЭкономический результат
РазработкиВнедрения

В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступают:

1- организация труда, функционирование орудий труда;

2- организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, МТС производства, реализации и сбыта продукции;

3- формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;

4- организация оперативно-производственного планирования.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности:

1- на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации;

2- изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения работников предприятия, высказанные в анкетах во время опросов, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3- разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ и внедрения мероприятий, определяется их экономическая эффективность.

1- резервы улучшения использования орудий труда – это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

Вопрос 28. Совершенствование организации производства

Организационные резервы развития производства, направления реализации

Даже прекрасно спроектированная организационная структура с течением времени становится неадекватной к внешней и внутренней среде. В связи с этим, на предприятиях и в организациях должна вестись постоянная работа по выявлению организационных резервов.

Под организационными резервами развития производства понимаются потенциальные, неиспользованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации производства, труда и управления.

Различают понятия «производственные резервы»,направленные на улучшение использования ресурсов предприятия, и «резервы как запасы производства», наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.

По методам реализации различают технические и организационные резервы.

Технические связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований.

Организационные связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации труда и производства.

Организационные резервы тесно связаны с научно-техническим и социальным развитием предприятием. Процессы обновления техники, технологии производства, выпускаемых изделий и улучшения их качества должны стать регулярными, а наряду с ними и процессы изыскания организационных резервов, обеспечивающих адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям.

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на текущие и перспективные.

К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде, к перспективным — которые требуют больших капиталовложений и могут быть использованы в перспективе

В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

· использование орудий и средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращения времени его пребывания в ремонте, рационального использования инструмента и оснастки и т.д.);

· экономии предметов труда (возможности безотходного и комплексного использования сырья и материалов, их рационального выбора, использования отходов, усиления режима экономии топливно-энергетических ресурсов, пересмотра нормативной базы и т.д.);

· экономии рабочего времени (возможности более полной разгрузки работников, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, изменение структуры кадров и т.д.);

· готового продукта (возможности улучшения технологических и потребительских свойств, повышение долговечности и надежности изделий, снижение брака, использование требований международных стандартов и т.д.);

· общепроизводственные: связанные с организацией производственного процесса (сокращение длительности производственного цикла, размеров незавершенного производства, запасов материалов, топлива и готовой продукции), а также использованные возможности сокращения сроков технической подготовки производства и освоения новых видов продукции.

Выявление организационных резервов должно:

· обеспечивать пересмотр и уточнение норм, на базе которых производятся расчеты основных показателей работы предприятия;

· дать качественную и количественную характеристику выявленных резервов;

· выявить организационные нововведения и разработать организационно-технические мероприятия, направленные на использование выявленных резервов.

Результаты анализа организационных резервов должны давать наиболее полную и системную ориентацию всех звеньев производства на максимизацию конечных результатов деятельности предприятия.

Направления реализации производственных резервов:

Улучшение организации труда

Улучшение функционирования орудий труда

Улучшение организации движения предметов труда

Улучшение организации подготовки производства

Улучшение организации производственных процессов

Улучшение организации контроля качества продукции

Улучшение организации вспомогательного производства

Улучшение материально-технического обеспечения производства

Улучшение организации сбыта и реализации продукции

Совершенствование производственных структур

Совершенствование оперативного планирования производства

Исследование состояния и уровня организации производства

Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства предприятия, необходимо оценить состояние и уровень ее организации.

Состояние организации производства характеризует ее действующую систему на предприятии и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.

Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени, определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Анализ состояния организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Оценка состояния организационного уровня производства заключается в определении различий между фактическим и желаемым оптимальным его уровнем. Такое сопоставление производится по всем показателям ОУ. Определяются относительные показатели организационного уровня Д дифференциальным методом по формуле:

где Рi — значение i-го показателя ОУ; Рih — плановое (нормативное) значение i-го показателя ОУ

Если показателей, по которым оценивается организационный уровень, много, используют обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ОУ Кобобщ по формуле:

где Дi — относительный показатель ОУ; i , …. n — количество относительных показателей.

Используется и смешанный метод, т.е. сочетание дифференцируемого и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.

В соответствии с Методическими основами, разработанными НИИ труда, определяется уровень организации производства и общий организационный уровень предприятия. Уровень организации производства Уо.п = рассчитывается на основе частных аналитических коэффициентов по следующей формуле:

,

Где R1, R2, …, Rn – фактические значения частных аналитических коэффициентов, характеризующих состояние организации производства в различных подразделениях предприятия или по предприятию в целом.

Общий организационный уровень предприятия Уобщ является обобщающим (интегральным) показателем. Он определяется как количественная оценка уровня организации производства, труда и управления и является средневзвешенной величиной:

Уобщ = ,

где Уо. т, Уо. у – показатели уровня организации труда и управления;

Р1, Р2, Р3 – численность промышленно-производственного персонала предприятия, рабочих и аппарата управления соответственно, чел.

Анализ технико-экономических показателей, отражающих состояние разных сторон организации производства

Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние различных сторон организации производства.

Разработка плана совершенствования организации производства

На основе результатов анализа разрабатывается план мероприятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия. Мероприятия, направленные на организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в качестве целевых комплексных программ, а в тактические – в состав плана технического и организационного развития производства. Задача этого плана – обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства, труда и управления, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, – и на этой основе обеспечение конкурентоспособность предприятия.

План технического и организационного развития производства включает следующие разделы:

– создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

– внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производственных процессов;

– научная организация труда;

– капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

– мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;

– научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

– технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства;

– совершенствование управления, планирования и организации производства;

– технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции после внедрения мероприятий.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе:

– системы государственных прогнозов и программ;

– прогнозов научно-технического развития отрасли;

– законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

– стратегического плана предприятия;

– результатов анализа организационно- технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия по сравнению с отраслью и достижениями науки и техники, в том числе и зарубежного опыта;

– анализ финансового состояния предприятия;

– материалов аттестации качества продукции на предприятии;

– лицензии, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства, результатов законченных научно-исследовательских работ инженерных служб предприятия.

План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всеми подразделениями предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству, так как уровень развития его ниже уровня развития основного производства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

Экономическая эффективность организации производства, этапы ее проведения

Определение общей экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов:

1. Содержание организационного мероприятия

2. Определение источников формирования эффекта

3. Выбор объекта для сравнения

4. Расчеты эффекта по каждому источнику

5. Определение суммарного эффекта

6. Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий

7. Определение экономической эффективности

Общий экономический эффект рассчитывается по формуле

где Со — затраты на производство продукции до реализации организационного мероприятия, р.;

С1— затраты на производство продукции после реализации мероприятий, р.;

Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности;

К — затраты на осуществление организационного мероприятия, р.

План совершенствования организации производства является основной целевой комплексной программой совершенствования организации производства, результат которой – новая система организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования.

Этот план является основанием для планирования многих показателей тактического плана (производительности труда, численности персонала, издержек производства и др.). Поэтому разработка плана технического и организационного развития должна опережать разработку других разделов плана.

Увязка плана технического и организационного развития с другими разделами плана осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученную в связи с внедрением организационно-технических мероприятий.

По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительность труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

Где R1, R2, …, Rn – фактические значения частных аналитических коэффициентов, характеризующих состояние организации производства в различных подразделениях предприятия или по предприятию в целом.

Методы совершенствования техники, технологии, организации труда и управления

Совершенствование технологии – ключевое направление повышения эффективного использования предметов труда, в состав которых входят основные материалы, заготовки, детали, вспомогательные материалы, топливно-энергетические ресурсы [1].

Вспомогательные материалы не составляют основы вырабатываемого продукта, не входят в его состав, а только участвуют в его образовании. Топливо в преобладающей его части является вспомогательным материалом, без которого невозможно ведение производственного процесса. Удельный вес вспомогательных материалов в производственных запасах по отношению к основным материалам невелик. Так как топливо имеет большое народнохозяйственное значение и тенденции к удорожанию, оно выделяется в отдельную группу для усиления контроля за расходами. Эффективность использования топливно-энергетических ресурсов находит свое отражение в уменьшении процента потерь в процессе приобретения, передачи, распределения всех видов энергии [1].

В период научно-технической революции происходит процесс замены живого труда овеществленным, роль основных производственных фондов в повышении эффективности производства постоянно возрастает.

В связи с быстрым техническими прогрессом ставится задача повышения удельного веса активной части основных фондов по сравнению с пассивной. Появление совершенных вычислительно-управляющих комплексов, успехи в разработке автоматических манипуляторов (роботов), переналаживаемых на выполнение разных производственных операций, существенно повышают роль измерительных и регулирующих приборов, которые наряду с традиционными частями активной части производственных фондов образуют техническую систему.

Современное производство должно быть гибким, маневренным (обладать способностью быстро перестраиваться по требованию рынка на выпуск новой продукции) и экономичным (обеспечивать низкую себестоимость продукции за счет экономии всех ресурсов).

Способность быстро перестроиться, организовать производство так, чтобы прибыльно выпускать новые изделия высокого качества, причем любыми партиями, становится главным условием выживания предприятий. Это свойство прогрессивного производства определяется как «гибкость», отсюда и термин – «гибкая производственная система» (ГПС). Гибкое автоматизированное производство, как многоцелевое и многономенклатурное, обладает всеми чертами прогрессивного современного производства, именно поэтому гибкая автоматизация сегодня во всем мире признана основным направлением развития производственной базы машиностроения [2].

Повышение удельного веса автоматизированного оборудования – важнейший показатель роста технического уровня производства, в особенности, если значительная часть этого оборудования работает не в качестве автономных действующих единиц, а в составе автоматизированных производственных систем (автоматические линии, группы оборудования, управляемые от ЭВМ, гибкие производственные модули, автоматизированные цеха и участки). Высокий технический уровень производства не может рассматриваться как неизменное состояние предприятия на несколько лет вперед. Проблема заключается в обеспечении последовательного технологического развития предприятия в сочетании с организационным развитием.

Задача выбора оптимальных сроков эксплуатации оборудования решается в рамках аппарата исследования операций. Применение критерия сравнительной экономической эффективности новой техники является необходимым, но недостаточным условием для смены оборудования. Для того чтобы надежно оценить прогрессивность заменяемого оборудования, требуется расчет натуральных составляющих экономического эффекта, который должен дополняться оценкой социальных результатов и темпов сближения физического и морального износа.

– коэффициент сменности оборудования;

– коэффициент экстенсивной загрузки оборудования;

– коэффициент интенсивной загрузки оборудования.

Повышение коэффициента сменности работы оборудования является комплексной проблемой, и для ее решения необходима система мер, направленных на материальное и моральное стимулирование перевода рабочих на работу с повышенной сменностью.

Состав мероприятий, направленных на повышение выпуска продукции за счет роста коэффициента сменности, должен охватывать как привлечение дополнительной численности станочников, так и лучшее использование кадров. Первый путь повышения коэффициента сменности является малоэффективным, так как рабочая сила может использоваться на устаревшем оборудовании.

К эффективным путям повышения коэффициента сменности в условиях конкуренции товаропроизводителей относятся модернизация и замена действующего оборудования более прогрессивным, что способствует распространению многостаночного обслуживания и рациональному использованию квалифицированной рабочей силы. Существенным резервом повышения коэффициента сменности работы оборудования является высвобождение рабочей силы из сферы вспомогательного производства за счет механизации и автоматизации ручного труда. Система мероприятий по повышению коэффициента сменности должна охватывать и межзаводское кооперирование в загрузке производственных мощностей. Низкий коэффициент сменности, сложившаяся практика односменного использования оборудования неизбежно порождают диспропорции в системе сопряженных машин и ухудшают все экономические показатели эффективности производства. Все это находится в противоречии с требованиями интенсификации общественного производства.

Недоиспользование производственных мощностей во многом обусловлено несоответствием состава парка оборудования и структуры производственной программы, особенно на предприятиях с мелкосерийным и единичным производством, работающих в режиме массовых конструктивно-технологических изменений и частой смены продукции. Для ликвидации диспропорции между программой выпуска продукции и структурой парка оборудования необходим неуклонный рост доли прогрессивного специализированного оборудования, создаваемого на базе унифицированных элементов станков.

Повышение удельного веса специализированного оборудования ведет за собой резкое снижение трудоемкости механической обработки за счет роста машинного времени на основе автоматизации вспомогательных операций. Следует отметить, что применение частных показателей оценки развития и использование средств труда происходит с различной скоростью и разнонаправлено.

Ускорение технического прогресса в сфере воспроизводства основных производственных фондов должно сопровождаться сбалансированием имеющихся и вновь создаваемых рабочих мест.

В системе элементов, влияющих на эффективность производства, определяющим является трудовая деятельность человека как главной производительной силы. Средства труда выступают лишь продолжением и усилением органов человека.

За длительный период времени процесс развития общественного производства происходит в направлении сокращения удельного веса живого труда и возрастания доли овеществленного. Но в отдельные моменты времени темпы экономии живого труда могут отставать от затрат прошлого труда. При этом важно, чтобы общая величина совокупных затрат уменьшалась.

Непрерывный процесс замены живого труда машинным, как известно, выступает в форме механизации или автоматизации. В условиях частичной или полной механизации происходит замена ручного труда с сохранением за работником функций управления. В условиях частичной или полной автоматизации функции управления также передаются машинам и приборам.

В отличии от производительности труда, производительная сила труда представляет собой не эффект труда вообще, а совокупность объективных и субъективных свойств, определяющих способность одного и того же количества труда производить в течение данного времени большее или меньшее количество продуктов.

Рост вооруженности труда является следствием технического прогресса. Вооруженность труда в условиях промышленного предприятия может характеризоваться группой взаимно дополняющихся частных показателей. В ее составе:

– техническая вооруженность труда;

– оснащенность труда технологической оснасткой и инструментом;

– энерговооруженность труда потенциальная;

– энерговооруженность труда фактическая;

– оснащенность труда ИТР и служащих.

Повышение уровня механизации и автоматизации обусловлено значительными затратами, необходимыми для сокращения одного рабочего места.

Система частных показателей, укрупнено характеризующих уровень механизации и автоматизации труда на предприятии, охватывает сферу основного и вспомогательного производств и управления. В группу показателей основного производства входят:

– удельный вес основных рабочих, занятых ручным трудом;

– степень охвата основных рабочих механизированным трудом;

– степень охвата основных рабочих автоматизированным трудом;

– уровень механизированного труда в общих затратах труда;

– уровень механизации производственных процессов;

– уровень автоматизации производственных процессов в основном производстве.

С помощью машин, охватывающих совокупный производственный процесс, физический труд в будущем будет доведен до минимума, но полностью ликвидирован не будет. В современных условиях наряду с сокращением числа станочников наблюдается рост числа ремонтников, наладчиков и других рабочих ручных профессий. Однако централизация ремонтных работ на уровне предприятия приводит к стабилизации численности ремонтных рабочих.

Группа частных показателей вспомогательного производства объединяет:

– удельный вес вспомогательных рабочих, занятых ручным трудом, %;

– уровень механизированного труда в общих затратах во вспомогательном производстве;

– уровень автоматизации и механизации производственных процессов во вспомогательном производстве.

Современный технический прогресс характеризуется процессом замещения не только физического труда, но и рутинного умственного за счет использования машинной технологии управления на базе ЭВМ.

На смену традиционной трехзвенной системе машин приходит четырехзвенная, где процессы управления перекладываются на систему машин с сохранением за человеком творческих интеллектуальных функций управления. Автоматизация в сфере управления – сложный и длительный процесс, далеко выходящий по своим последствиям за рамки простой механизации производства.

Решение проблемы механизации и автоматизации производства сталкивается со значительными техническими и экономическими трудностями. В результате замены ручного труда механизированным, в первую очередь, эффект достигается в сфере экономии заработной платы при возрастании затрат на содержание оборудования. Увеличение степени автоматизации единицы оборудования и в совокупности системы машин сопровождается удорожанием их удельных характеристик, которые после перехода через оптимальное значение отрицательно влияют на эффективность производства. Известно, что экономическая граница техники обусловливает возможность внедрения тех или иных вариантов средств механизации, требующих определенных инвестиций. При сравнении нескольких вариантов технических решений показателем сравнительной экономической эффективности является минимум приведенных затрат. Внедрение новой техники экономически целесообразно, если расчетный коэффициент инвестиций в автоматизацию и механизацию больше нормативного Ерн, т.е. величина экономии больше их минимального уровня. Однако не всякая экономия может быть вызвана инвестициями в автоматизацию и механизацию. На издержки производства влияют многочисленные факторы организационно-технического уровня, и вычленить их долю является важным моментом повышения качества планирования.

Кроме того, нормативный коэффициент эффективности Ентребует постоянного уточнения как для объектов управления, так и для временных интервалов планирования, так как он является регулятором эффективности.

Обобщающий фактор «организация труда» определяет способ соединения индивидуальных рабочих сил в комбинированную рабочую силу. В основу набора частных показателей, характеризующих фактор «организация труда», положен принцип, отражающий основные направления совершенствования организации труда. Сущность совершенствования сводится к наиболее полному использованию потенциальных возможностей работников производить работу определенного качества и количества.

Эффективность использования рабочей силы в значительной степени зависит от форм внутрипроизводственного разделения труда. Нахождение оптимальных границ разделения труда на промышленном предприятии в разрезе профессий, специальностей и квалификаций является существенным фактором повышения эффективности производства.

Важнейшим элементом организации труда является рациональная планировка рабочего места, которая способствует экономии времени, площадей, удобству обслуживания, выполнению работ и соблюдению техники безопасности. Бесперебойная работа во многом зависит от уровня организации обслуживания рабочего места, технической документации, инструмента, наладки и ухода за оборудованием. По данным НИИ труда, до 70% всех внутрипроизводственных потерь обусловлены плохой организацией обслуживания рабочего места [3].

Важная роль в совершенствовании организации труда на промышленных предприятиях принадлежит проектированию организации коллективного труда. Индивидуальное, узкоспециализированное разделение труда во многих случаях перестает соответствовать сущности развития производства. Дальнейшее развитие кооперации общественного труда находит свое отражение в производственных бригадах, что приводит к превращению коллективных форм организации в преобладающие. Бригадные формы базируются на принципах коллективной ответственности за качество взаимосвязанной технологическим единством работы, общего материального интереса в конечных результатах работы, оплаты за количество и качество индивидуального труда. При бригадной организации труда расширяются возможности замены индивидуальных средств труда на комбинированные, что, в свою очередь, способствует комплексной механизации и автоматизации производства.

Коллективная организация труда затрагивает многие смежные вопросы: бригады превращаются в низовое звено управления трудом, основную структурную единицу предприятия, на основе чего перестраиваются система внутрифирменного планирования и инженерное обеспечение производства.

Эффективность управления является составной компонентой эффективности всего производственного процесса. Одним из направлений повышения эффективности управления выступает централизация отдельных функций управления, т.е. сосредоточение их в едином управляющем центре. Централизация функций управления имеет оптимальные границы, переход через которые приводит к снижению эффективности производства.

1. Карсунцева О.В. Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности [текст]: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05/Карсунцева О.В. – Самара, 2007. – 183 с.

2. Бубнов Ю.Т. Карсунцева О.В. Оценка и формирование совокупного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности. Самара: Самарского государственного экономического университета, 2007. – 286 с.

3. Пащенко Я.Н. Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленного предприятия: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Я.Н. Пащенко. – Краснодар, 2006. – 24 с.

В системе элементов, влияющих на эффективность производства, определяющим является трудовая деятельность человека как главной производительной силы. Средства труда выступают лишь продолжением и усилением органов человека.

Ссылка на основную публикацию