Личностная мотивация сверурочной и повторной занятости

Личностная мотивация повторной занятости

Наряду с производственными факторами, объективно оказывающими свое воздействие на величину сверхурочного времени на предприятиях, не менее важную роль играют факторы субъективного порядка, связанные с той или иной степенью личной заинтересованности рабочих в производстве определенного объема сверхурочных работ. Речь пойдет, таким образом, о сверхурочных работах третьего вида.

По результатам исследования на предприятиях Пермского края численность работающих сверхурочно по собственному желанию составила 28,6% опрошенных рабочих, или 47,2% общего числа занятых сверхурочно. Удельный вес сверхурочных работ третьего вида в общем их объеме составил 39,6%. Наиболее же распространены на производстве сверхурочные работы второго вида, на долю которых пришлось более половины всей массы отработанного времени и самая высокая «норма» длительности сверхурочного труда в расчете на одного рабочего.

Закономерно возникает вопрос о достоверности этих средних цифр. В сложных производственных условиях желание и возможности тех или иных рабочих работать сверхурочно могут быть различными. Одни из них периодически, лишь от случая к случаю, проявляют свою инициативу трудиться за пределами урочной продолжительности труда, другие охотно выполняют определенную «норму» сверхурочного времени еженедельно, третьи из-за отсутствия организационно-технических условий такой возможности не имеют и т. д. Поэтому с целью максимального исключения элемента случайности в исследовании личностного фактора производства сверхурочных работ в дальнейшем мы будем ориентироваться в основном на тех рабочих, которые выразили желание работать сверхурочно еженедельно. Их численность составляет 271 чел. — 219 мужчин и 52 женщины, или 23,5% общего числа опрошенных.

Полная картина мотивов вторичной занятости

Для получения более полной картины о мотивах вторичной занятости населения приведем также данные выборочного социологического исследования отношения трудящихся к работе в период очередных отпусков. Оно было проведено ЦНИ ЛТР в трех районах Московской области и охватило около 1 тыс. рабочих промышленности и строительства, а также более G00 работников розничной торговли, бытового обслуживания и научно-исследовательских организаций. Исследование показало, что работать в период очередных отпусков выразили желание 16,9% рабочих промышленных предприятий, 23,9% — рабочих строительных организаций, 11,5% — работников торговли, 15,3% — работников службы быта и 14,8 — 20,7% — научных сотрудников.

Ведущим мотивом, которым руководствуются работающие в режиме вторичной занятости, является материальная заинтересованность в получении дополнительной надбавки к основному заработку. Так, известные различия в методах экономического стимулирования повышения эффективности труда на промышленных предприятиях, находящие свое выражение в различных формах организации оплаты труда работающих, в полной мере проявляются и при анализе величины их сверхурочного времени.

Сдельщики работают сверхурочно больше повременщиков, что объясняется их различной материальной заинтересованностью в результатах сверхурочного труда. Первые, работая сверхурочно, повышают свой заработок путем дополнительного перевыполнения норм выработки и остаются на сверхурочную работу, часто даже не требуя за нее повышенной оплаты. У вторых стимулы такого рода отсутствуют, их заинтересованность в сверхурочной работе гораздо ниже. Поэтому данная группа работников соглашается на нее, как правило, в том случае, если последняя оплачивается в повышенном размере или компенсируется отгулом. Не случайно те из опрошенных, чей труд в сверхурочное время оплачивается в повышенном размере, готовы дольше других работать за пределами номинальной продолжительности рабочей недели.

Заметим также, что администрация периодически использует для привлечения рабочих к сверхурочной работе и такое средство, как разовая единовременная выплата, чаще применяемое для компенсации сверхурочного труда рабочих-повременщиков. В целом же по результатам опроса лишь 31,4% отработанного рабочими сверхурочного времени оплачивается в соответствии с установленным порядком.

Доход на одного члена семьи

Одной из важных характеристик жизненного уровня рабочих является доход на одного члена их семьи. Те из рабочих, у которых он ниже среднего по совокупности уровня, в сверхурочной работе заинтересованы больше. Оплата за работу в сверхурочное время в этом случае выступает в качестве прибавки к заработной плате, своеобразным образом нивелирующей различия в степени потребления материальных благ высоко- и низкооплачиваемых работников.

Зависимость между размером среднедушевого дохода в семье и численностью желающих работать в период очередных отпусков среди рабочих строительных организаций вообще носит ярко выраженный обратно пропорциональный характер. Так, среди тех из них, у кого среднесемейный доход минимален (до 70 р.), потребность работать сверх номинального рабочего времени испытывают 78,9%. Значителен и удельный вес желающих трудиться во время очередного отпуска и среди находящихся в аналогичной группе доходности рабочих промышленных предприятий (46,0%).

Вместе с тем обращает на себя внимание и тот факт, что наиболее материально заинтересованные рабочие промышленных предприятий, которые, как кажется на первый взгляд, должны были бы стремиться к ограничению своей производственной нагрузки рамками номинального рабочего времени, также выражают желание работать за пределами урочной продолжительности труда. Это связано с более высокими материальными запросами последних: дополнительный заработок за работу в сверхурочное время или в период очередных отпусков является для высокооплачиваемых работников одним из источников их удовлетворения.

Таким же образом, что и душевой доход, влияет на продолжительность сверхурочного труда показатель средней заработной платы рабочих. Показательными в этом отношении выглядят и результаты сравнения работников по семейному положению. Женатые (замужние) более активно стремятся к работе в сверхурочное время, чем холостые (незамужние): соответственно 31,1 и 20,4% общего числа опрошенных с превышением номинальной продолжительности рабочей недели в среднем на 5,2 и 4,9 ч.

Весомое влияние на величину сверхурочных работ третьего вида оказывают половозрастные различия в составе рабочей силы. Так, если у мужчин норма желаемой продолжительности сверхурочного труда составила 5,2 ч в неделю, то у женщин — только 4,2 ч; как в группе мужчин, так и в группе женщин стремление к сверхурочной работе проявляют преимущественно представители среднего возраста. Исследование показало, что на рабочих с большей работоспособностью приходится и большее количество фактически отработанного сверхурочного времени.

Среди желающих работать в период очередных отпусков наблюдается та же закономерность: у рабочих строительных организаций проявили интерес к этой форме вторичной занятости 26,9% мужчин и 18,6% женщин; у рабочих промышленных предприятий — соответственно 20,2 и 7,7%; у работников торговли — 15,9 и 9,5%; У работников службы быта — 18,7 и 13,2%; у научных работников — 23,9 и 16,3%. При этом наиболее активными являются лица от 25 до 50 лет, работающие в промышленности и строительстве, и до 30 лет, работающие в торговле и службе быта.

Мотивация к сверхурочной работе

Значительное число социальных факторов, оказывающих воздействие на экстенсивную величину занятости работников в общественном производстве, связано с условиями формирования их внерабочего времени. При обследовании зависимости указанной рабочими нормы желаемой продолжительности сверхурочного труда от числа и возраста детей в их семье выяснилось, что наивысшую активность работать сверхурочно проявляют те работники, у которых в семье не более двух детей (в том числе женщины, у которых не более одного ребенка). Стремлению материально обеспечить свою семью здесь противостоит фактор увеличивающейся домашней нагрузки. Разделение работников по половому признаку показывает, что у рабочих-мужчин, имеющих детей младшего возраста, возможность и потребность работать сверхурочно больше, чем у тех, кто имеет детей постарше. У женщин же, наоборот, со вступлением детей в более старший возраст (когда загруженность домашним трудом становится меньше) увеличивается и их стремление к повышению длительности трудовой нагрузки на производстве.

Вызывает интерес и дифференциация названной рабочими нормы желаемой продолжительности сверхурочного времени в зависимости от их образования. Характерно, что инициативу работать сверхурочно больше проявляют работники, у которых уровень образования выше. Социологами установлено, что с ростом образованности работающих увеличивается и абсолютная величина их свободного времени. Имея повышенные не только материальные, но даже в большей степени духовные потребности и стремясь к их удовлетворению, данная категория работников так планирует свое внерабочее время, чтобы иметь возможность часть его посвятить сверхурочному труду.

Таким образом, проанализировав заданный комплекс социально-экономических факторов, мы получили конкретные формы зависимости величины сверхурочных работ и нормы желаемой продолжительности сверхурочного труда рабочих от изменений каждого из них. Обобщенные результаты исследования представлены также в виде социального портрета трех категорий совокупного работника: опрошенного, работающего сверхурочно и желающего работать сверхурочно.

Мотивы производства сверхурочных работ первого и второго видов были раскрыты нами достаточно полно, определим их теперь в отношении остальных форм повторной занятости (сверхурочные работы третьего вида, работы в период очередных отпусков, совместительства и др.), которые представляют собой проявление индивидуальной дифференциации рабочего времени. Характер отношения работников к труду в режиме вторичной занятости диктуется следующими важными обстоятельствами:

  1. естественными предпосылками удлинения рабочего времени (у лиц с повышенной работоспособностью период ее снижения наступает за пределами номинальной продолжительности труда);
  2. материальной заинтересованностью как социальной предпосылкой удлинения рабочего времени.

Последняя выражается через следующие типичные ситуации:

  1. материальный уровень семьи неудовлетворителен;
  2. высокий уровень материальных и духовных запросов рабочего и членов его семьи обусловливает необходимость дополнительного заработка.

Мешающие факторы

Факторами, противодействующими вышеперечисленным, являются, с одной стороны, ограниченные физиологические возможности организма работающих (например, у лиц старше 50 лет) и, с другой стороны, дефицит свободного времени (например, у женщин в связи с высокой загруженностью домашним трудом). Резюмируя, можно сказать, что у лиц, желающих работать в режиме повторной занятости, возникает по сравнению с другими работниками некоторый резерв жизненных сил и свободного времени, часть которого они и хотят реализовать за пределами номинальной продолжительности труда.

Вместе с тем нельзя не заметить, что личная заинтересованность рабочих в сверхурочной работе в реальных производственных условиях проявляется в известной мере стихийно. Неритмичное функционирование производства, его низкий организационно-технический уровень, нестабильный режим труда ведут к тому, что абсолютное большинство сверхурочных работ, выполняя роль средства компенсации потерь рабочего времени, направлено прежде всего на ликвидацию угрозы невыполнения плановых заданий. При таком положении сочетание личных интересов отдельных групп, работающих в тех или иных размерах сверхурочной нагрузки (или в ее отсутствии) и производственных интересов администрации и руководства предприятий в увеличении объема производства характеризуется определенными противоречиями, выражающимися в том, что первые, как правило, занимают подчиненное положение по отношению ко вторым.

Рекомендации гражданам по повышению мотивации к труду, самореализации, коррекции психологического состояния

Если у человека есть средства для жизни, он может не работать вообще или организовать собственную предпринимательскую деятельность. Если же человек выбирает работу по найму, значит, он преследует конкретные цели, продиктованные потребностями. Для одних людей в силу разных обстоятельств большее значение имеют материальные стимулы труда, для других – важнее моральное удовлетворение, возможность самореализации.

Определите свой тип мотивации:

  • Инструментальный тип мотивации – отношение к труду как к средству получения заработка для удовлетворения потребностей, находящихся за рамками сферы труда;
  • Достижительный – ориентация на труд как способ продвижения, повышения профессионального или должностного статуса;
  • Коллективистский – побудительная сила к трудовой деятельности – стремление заслужить уважение коллег, стремление к сотрудничеству, общению;
  • Интеллектуальная мотивация – ориентация на сложную, интересную работу, позволяющую раскрыть свои способности, самореализоваться;
  • Комфортно-ориентированный – ориентация на относительно комфортные условия труда.

У каждого из вас есть возможность откорректировать свой профессиональный путь, ведь спектр специальностей, профессий, где вы можете себя реализовать очень широк, каждый из вас может найти занятие по ду­ше. Покажите искреннее желание работать в данной организации и связать с ней свою судьбу надолго, пожертвовать, когда надо (в разумных пределах), своим временем и усилиями. Продемонстрируйте позитивный настрой к решению своих проблем, уверенность в себе. Для этого:

  • Повышайте личностную энергетику. Высокая энергетика – показатель благополучия, здоровья, наличия жизненной энергии, хорошего самочувствия и видения жизненных перспектив.
  • Приобретайте ощущения уверенности в себе, развивайте навыки уверенного поведения на рынке труда. Те, кто привыкли держать осанку – у тех обычно вопросов меньше, а сил и позитива больше. Добавьте к этому внимательный собранный взгляд, уверенные жесты, и вы готовы к встрече с трудностями. Приучите себя к уверенной походке и осанке!
Читайте также:  Как привлечь деньги в свою жизнь: методы психологии и духовности

Возьмите ответственность на себя за свой выбор и за свою жизнь в целом.

Ведите себя как счастливый человек — и станете счастливым!

Рекомендации по самостоятельному поиску работы

Пути поиска работы

1. Через государственную службу занятости.

2. Кадровые агентства.

3. Непосредственное обращение к работодателю.

4. Личные контакты (родственники, друзья, знакомые).

5. СМИ (Интернет, газеты, журналы).

6. Ярмарки вакансий.

7. Размещение объявления о своем предложении в средствах
массовой информации.

Активный поиск работы предполагает следующее:

1. целенаправленность поиска (определение вариантов
трудоустройства: идеального, промежуточного, запасного);

2. изучение банка предприятий;

3. систематическая работа с оперативной информацией;

4. телефонные звонки на удачу;

5. поисковые визиты;

6. составление план поиска работы, обсуждение с
профконсультантом тактики поиска работы;

7. регулярное ведение учета предпринимаемых шагов по поиску работы,
планирование и анализ своих действий;

8. презентация самого себя: составление автобиографии, резюме, их
рассылка в интересующие фирмы;

9. обучение на другую специальность, повышение квалификации;

10. подбор подходящей работы по специальности, не по
специальности, временной.

ПОВЕРЬ В СЕБЯ!

В жизни всякое бывает: и трудности, и радости. Только надо верить, что первые быстро закончатся, а вторые останутся с вами навсегда. Многие своим успехам обязаны не только упорному труду, интеллекту и творческому подходу, но и случаю, который они не упустили…. Поверьте в себя, приложите усилия, и вы найдете достойную работу и все преодолеете. Участие в программе социальной адаптации безработных граждан на рынке труда поможет:

  • узнавать себя,
  • обретать уверенность,
  • грамотно вести поиск работы,
  • осваивать местный рынок труда.

За 4 дня занятий специалисты службы занятости научат не теряться в критической ситуации и эффектно «подавать» себя работодателю.
Вы сможете:
¨ проиграть ситуацию переговоров с работодателем;
¨ научиться планировать и активизировать поиск рабочего места;
¨ правильно составлять документы, необходимые для трудоустройства;
¨ овладеть эффективными методами поиска работы, этикетом делового общения

“ЗОЛОТЫЕ” ПРАВИЛА ПОИСКА РАБОТЫ

1 . Карьеру делают не умные и не глупые, не молодые и не старые – карьеру делает тот, кто этого хочет, и тот, кто знает, как это сделать. Энергия молодости компенсируется опытом зрелости, так что начать карьеру вы можете в любом возрасте. Поиск работы – это тоже работа, и чтобы добиться результата, нужно уделять ей много времени и сил. Но главное – чтобы преуспеть в профессии, мало желания найти работу, нужно ещё желание работать .
2 . Карьера не терпит скромности, так же, как и хамства. Лучше жить активной жизнью, чем умирать от скромности. Не внушай себе всяких ужасов, а просто трезво взгляни на свою жизнь: если хорошенько поразмыслить, из любой ситуации всегда можно найти выход.
3 . Не стоит предаваться пустым мечтаниям: принц на белом коне приезжает лишь в сказках, да и то если Золушка приложит к этому усилия. Не стоит думать о том, какой могла бы быть жизнь, «если бы не…» – лучше подумать о том, что можно сделать, чтобы изменить жизнь к лучшему. Хочешь достигнуть успеха – думай об этом!
4 . Не бойся жизни! Несчастья, как и собаки, нападают лишь на тех, кто их боится.
5 . Решив «начать новую жизнь», не пытайся сделать всё сразу. Начни с самого простого. И помни: главное – не останавливаться!
6 . Будь уверен в себе – уверенность даст силы преодолеть то, что на первый взгляд кажется невозможным.
7 . Научись уважать себя и других. Никто не будет уважать тебя, если ты сам не научишься себя ценить. Помни: не уважая других, прежде всего не уважаешь себя.
8 . Попробуй понять себя, проанализировать свои достоинства и недостатки. И начинай над ними работать.
9 . Выбирая работу, следует учитывать не только пожелания, но и собственные возможности и природные склонности. Если что-то не знаешь, не умеешь – из этого еще не следует, что у тебя нет способностей. Прислушайся к свои мыслям, позволь себе расслабиться , заняться тем, что по душе.
10 . В жизни много случайностей, все предвидеть невозможно. Чтобы «оставаться на плаву» при любых обстоятельствах, важно предусматривать запасные варианты профессионального самоопределения.
11 . Чтобы ни советовали окружающие, принятие решения о собственном будущем должно оставаться только за тобой!
12 . Для того, чтобы жить среди людей и добиваться от них того, чего вы хотите, нужно уметь с ними общаться.
13 . Улыбайся! Улыбка позволит гораздо быстрее продвинуться по карьерной лестнице. Улыбка улучшит не только настроение окружающих, но и собственное.
14 . Постарайся оценить и проанализировать внешний вид окружающих и себя самого: одежду, походку, жесты, мимику. «Лицо – зеркало жизни, глаза – зеркало души» – утверждали древние.
15 . Четко определенные должностные обязанности облегчают существование и привыкание к новой работе. Расширить их всегда успеешь, вначале же постарайся хорошо усвоить то, что непосредственно касается твоей работы. Сделай удобным и уютным свое рабочее место.
16 . Не стоит бояться новых коллег. Но и пытаться сразу же со всеми подружиться тоже не стоит. Излишнюю активную могут расценить как агрессивность. Придя в новый коллектив, постарайся познакомиться со всеми сотрудниками и разобраться в иерархии управления фирмой.
17 . Планируй и анализируй свои действия. Фиксируй на бумаге (или в компьютере) список дел на день (неделю, месяц). Это позволит лучше спланировать день и не забивать голову множеством мелочей. Для облегчения достижения целей попробуй для каждой из них построить дерево целей. Наметь себе две-три главные цели в жизни. Продумай, какие промежуточные цели нужно решить, чтобы достичь главных целей.

Радуйся каждому своему успеху в достижении этих целей, хвали себя. Люби себя. Помни, что ты существуешь в единственном экземпляре, ты – уникален и неповторим, ты – творец своей жизни!

Сверхурочная работа

Артур Авдеенко, директор по персоналу ОАО «СИТРОНИКС»

Сейчас мы переживаем бурный рост портфеля заказов, и для того чтобы с этим ростом справиться, приходится потрудиться. Мы, конечно, идем на увеличение численности подразделений, где нагрузка особенно велика, но это не всегда решает проблему.

На наших производственных предприятиях все происходит в строгом соответствии с нормами ТК. Что же касается бэк-офисных работников, а также продавцов, маркетологов и т. д., мы никого не «убеждаем потрудиться дополнительно». У нас работают взрослые, профессиональные люди, которые готовы задерживаться на работе для достижения личных и профессиональных целей. Такова корпоративная культура. Мы не поощряем ночные бдения, но и не расцениваем желание сотрудника задержаться как признак того, что он не справляется с работой.

Галина Зайцева, руководитель группы кадрового администрирования «Лаборатории Касперского»

Так как мы работаем в динамично развивающейся компании, которая преследует амбициозные цели, перерабатывать сотрудникам периодически случается. Частота выполнения сверхурочной работы зависит от конкретных периодов жизни компании, реализации определенных задач, внедрения новых проектов.

Мы имеем возможность трудиться в компании, которая соблюдает законодательство и ценит своих сотрудников. Поэтому, с одной стороны — стороны работодателя, в Лаборатории существует четкая процедура привлечения сотрудников к сверхурочной работе, соответствующая трудовому законодательству Российской Федерации. Непосредственные руководители и специалисты департамента по работе с персоналом несут ответственность за аргументированную обоснованность необходимости привлечения сотрудников к сверхурочной работе, а также за разъяснение процедуры. Согласие работника, оформленное в письменном виде, является обязательным документом. Ведется учет продолжительности сверхурочной работы. С другой стороны — стороны работника, есть мотивация сверхурочной работы в связи с пониманием необходимости своего вклада в общее дело.

Любая сверхурочная работа оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом РФ: за первые 2 часа не менее чем в полуторном размере, за последующие — не менее чем в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

В ситуациях необходимости привлечения к сверхурочной работе мы выбираем путь переговоров с сотрудниками. Люди у нас работают умные и понимающие, особых проблем не возникает.

Артем Наумов, менеджер по работе с персоналом производственного подразделения «БАТ Россия»

Как ответственная компания мы стремимся к соблюдению баланса между рабочим и личным временем своих сотрудников. Однако периодически на трех фабриках «БАТ Россия» возникает потребность в сверхурочной занятости нашего персонала. Как правило, эта необходимость связана с запусками новой продукции или установкой нового оборудования.

В таких случаях привлечение к сверхурочной работе происходит исключительно с письменного согласия сотрудников. На наших фабриках ведется суммированный учет рабочего времени каждого сотрудника, и каждый переработанный час оплачивается в соответствии с положениями Трудового кодекса РФ, а также локальными нормативными актами.

Мы стремимся свести к минимуму сверхурочные часы работы на наших фабриках прежде всего посредством грамотного планирования рабочего времени. Однако в случае необходимости равномерно распределяем дополнительную нагрузку по сменам.

Комментарии представителей компании ОАО «Северсталь»

К сверхурочным работам сотрудники ОАО «Северсталь» привлекаются ежемесячно. При этом следует отметить, что привлечение к сверхурочным работам связано исключительно с производственной необходимостью и возможно только в тех случаях, которые предусмотрены статьей 99 ТК РФ.

Решение о необходимости выполнения сверхурочных работ принимает начальник цеха. Затем непосредственный руководитель, например мастер, ставит в известность работников о возникших причинах и объемах срочных работ, которые невозможно выполнить без сверхурочных нагрузок.

Перед выполнением таких работ руководитель готовит проект распоряжения о привлечении к ним работников, который согласовывается с начальником цеха и председателем профсоюзного комитета. В данном распоряжении должна быть указана причина выполнения работ сверхурочно, дата их выполнения, количество переработанных часов и их оплата. Отметим, что все сотрудники должны ознакомиться с таким документом и дать свое согласие на переработку.

За проявленную лояльность работники поощряются доплатами и премиями из фонда начальника подразделения или генерального директора, вознаграждением за общие результаты работы по итогам года, грамотами и пр.

Оплата сверхурочной работы регулируется, прежде всего, действующим ТК, а также коллективным договором. Так, за первые два часа переработки оплата труда работнику производится в полуторном размере, а за последующие часы — в двойном.

По желанию работника это поощрение может быть заменено дополнительным временем на отдых. В таком случае работник все равно получает оплату за свою работу в сверхурочное время, но уже не повышенную, а в одинарном размере. При этом дополнительное время отдыха, предоставленное работнику, равно количеству сверхурочных часов.

Почему мы работаем сверхурочно?

В большинстве современных компаний работа после окончания трудового дня — это само собой разумеющееся явление. Очень часто неоплачиваемое. При этом работодатели поощряют трудоголизм, отождествляя это понятие с трудолюбием сотрудника, и устанавливают прямую зависимость с эффективностью его деятельности на благо компании.

К сожалению, специальных исследований, посвященных глубинному изучению сверхурочной работы, найти не удалось. Поэтому редакция «ЭЖ» провела свое собственное качественное исследование. В нем приняли участие жители 30 городов России (в том числе Москвы и Санкт-Петербурга) в возрасте от 18 до 65 лет. Все они заняты на предприятиях различной направленности деятельности и размера. Целью данного исследования было не только выявление причин и мотивов, которые заставляют людей оставаться на сверхурочную работу, но и выяснение отношения к переработкам вообще путем открытых вопросов.

Более 60% опрошенных «ЭЖ» людей работают свыше 40 часов в неделю. При этом 41% берут работу на дом и 81% когда-либо работали в выходные. Напомним, что по российскому законодательству максимальный разрешенный срок пребывания на работе (если это не прописано в контракте) — 40 часов в неделю. Все остальное — уже сверхурочная работа.

Читайте также:  Иммиграция в Словению: способы оформить ВНЖ в 2020 году

Много можно получить…

Надо сказать, что вопрос оплаты сверхурочной работы проходит лейтмотивом практически через все высказывания респондентов. Либо он говорится напрямую, либо подразумевается. Проблема действительно стоит очень остро, ведь только 26% опрошенных получают сверхурочные в полном объеме. Соответственно те, кто относится положительно к переработкам, обращают внимание на взаимно выгодные условия, по которым должна строиться работа («компании — польза, работнику — деньги»).

При этом данная работа не должна быть основана на принуждении. Впрочем, есть случаи, когда без переработок просто не обойтись. В частности, на этапе становления и оптимизации работы, если необходим высокий результат.

Однако, по мнению респондентов, переработка не только дает возможность повысить материальное благосостояние. Во-первых, она способствует ускоренному развитию в профессиональном плане, повышению опыта работы. Во-вторых, она дает право работнику решать личные вопросы в рабочее время, то есть он распоряжается своим временем по собственному усмотрению. Конечно, часто это не устраивает работодателя, но право такое есть. Ну и, наконец, сверхурочная работа может значительно упростить дела в дальнейшем.

Начальник тоже человек

Иногда сверхурочная работа может свидетельствовать и о том, что у компании увеличивается объем производства и заказов. А, как следствие, у фирмы больше клиентов, чем она рассчитывала. Такая весьма оригинальная интерпретация переработки исходит от самих работодателей (которые также принимали участие в исследовании). Многие руководители вообще считают сверхурочную работу особенностью ведения бизнеса. Причем себе работодатели послаблений также никаких не делают. Ведь руководитель порой не имеет возможности в отведенное время выполнить весь необходимый объем работы. Для повышения результативности и производительности он вынужден оставаться на сверхурочную работу.

Впрочем, есть среди них и «самодуры», которые отрицательно относятся к своим переработкам, но положительно к сверхурочной работе своих подчиненных. Это отмечал и ряд подчиненных, заявляя, что часто сверхурочная работа проходит в «добровольно-принудительном порядке», просто из-за прихоти начальства.

Таким образом, в компании выделяется два типа людей — менеджеры, которые следят за управлением бизнесом, и конкретные сотрудники, которые обязаны обеспечивать эффективность деятельности. Если руководство будет экономить на сотрудниках, заставляя их перерабатывать, то теряются качество и их заинтересованность в труде. В данном случае выгоднее нанять нового сотрудника. Что касается самих менеджеров, то их труд никогда не носит нормированного характера и от них самих зависит, сколько они должны работать и как.

Нацеленность на результат и на успех своей компании (как уже было сказано выше не из бескорыстных побуждений) также является одним из мотивов, заставляющих сотрудников работать сверхурочно. В данном случае приоритет отдается срокам и качеству работ, а оптимальная интенсивность у каждого своя. Сверхурочно остаются и те, кто считает своим долгом помочь компании справиться со сложной ситуацией. А некоторые (прежде всего люди с ненормированным рабочим днем) перерабатывают и потому, что от этого зависит их зарплата. То есть их заработок напрямую зависит от объемов прибыли компании. К ним же можно отнести тех, кого перерабатывать заставляет специфика работы (срочные заказы и т.п.).

Большое количество респондентов объясняли переработку объективной производственной необходимостью. Или, проще говоря, тем, что «надо» (аврал, срочные дела). То есть обычно все зависит от конкретной ситуации.

Не менее важна и репутация ответственного и надежного сотрудника, которую можно получить благодаря сверхурочной работе (надо отметить, что такая мотивация более характерна для тех, кто недавно пришел в компанию). Эти люди обычно задерживаются на работе без принуждения начальства. Но человек может перерабатывать и из-за своих личностных качеств (ответственность, обязательность, целенаправленность, пунктуальность), просто потому, что иначе не может. В данном случае мы имеем дело с чисто внутренней, психологической мотивацией.

Много можно потерять…

Отрицательные стороны сверхурочной работы с лихвой компенсируют положительные. Было отмечено, что работать сверхурочно нужно в меру и это не должно перерасти в привычку, поскольку постоянные переработки ведут к профессиональному выгоранию и жизненной дисгармонии. Во всем должны быть свои пределы, и работа не должна вторгаться в личное время. От этого страдает не только сам работник, но и его семья. Следовательно, должен быть отдых, чтобы увеличить производительность труда.

Для недопущения таких запущенных случаев, по мнению респондентов, необходимо четко разграничивать два пространства — рабочее и личное. Соответственно если работник не успевает выполнить все дела в рабочее время, значит, он не умеет правильно его планировать или он просто со всеми делами не справляется. Не справляться он может по двум причинам — либо его слишком нагрузили, либо он просто не в состоянии выполнять свои обязанности. То есть существует два выхода: первый — человека увольняют, второй — берут дополнительно в штат еще одного сотрудника. К сожалению, часто работодатель выбирает первый путь. К тому же у каждого начальника свое видение того, что человек должен успевать в течение дня.

Впрочем, сверхурочная работа может свидетельствовать об отсутствии опыта управления сотрудниками или об отсутствии грамотного планирования ресурсов, событий, то есть из-за ошибок работодателей. Плохой менеджмент (планирование и управление), плохая организация бизнес-процессов сказываются на сотрудниках среднего и нижнего звена, а в итоге на деятельности всей организации. Практика (тем более постоянная) сверхурочной работы говорит о неправильном планировании или недостаточности ресурсов (что также частный случай ошибок планирования).

Ну и, наконец, одна из основных проблем сверхурочной работы — это повальное несоблюдение Трудового кодекса и нежелание работодателя нормировать выполняемую работу и в рамках норм труда требовать ее выполнения.

Все, что находится за пределами законодательных норм, по меткому выражению одного из респондентов, свидетельствует о неумении выполнить работу вовремя либо о неумении отстоять свои права. Как уже было сказано вначале, немногим выплачивали сверхурочные в полном объеме. А из остальных лишь 21% требовал объяснений работодателя по поводу невыплаты или выплаты сверхурочных не в полном объеме. Большинство же, если и спрашивало, получали весьма пространные ответы («так надо», «сам виноват», «забыл»).

К сожалению, большинство работодателей легко нарушают ТК, зная, что сотрудник попадает в своеобразное «рабство». Риск увольнения довлеет над многими и ограничивает их возможности в справедливом требовании компенсации.

СЕРГЕЙ ХРАМОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ РОССИИ «СОЦПРОФ»:

— Вопрос о сверхурочных — это вопрос, по которому позиция свободного профсоюза не совпадает с позицией работников. Работник всегда готов работать сверхурочно ради получения дополнительных денег, профсоюз всегда против сверхурочной работы, поскольку это приводит к росту безработицы: два работника на полторы ставки — это один безработный. Кроме того, именно сверхурочные и переработка искажают статистику по средней зарплате как по отдельному предприятию, так и по региону. Статистические данные фактически представляют собой частное от деления сведений по НДФЛ на число работников, но не показатель средней зарплаты за единицу нормального рабочего времени.

ВЛАДИМИР ГИМПЕЛЬСОН, ДИРЕКТОР ЦЕНТРА ТРУДОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ГУ — ВШЭ:

— Масштабы переработки в сегодняшней российской экономике значительны. Об этом говорят имеющиеся предварительные оценки. Это связано, во-первых, с самой структурой экономики и ростом спроса на труд, а во-вторых, с невозможностью обеспечить соблюдение законов об оплате сверхурочных.

Как мотивировать персонал компании на сверхурочную работу?

Во многих компаниях часто возникает потребность в сверхурочной работе сотрудников. Это нарушает их планы, приводит к проблемам в семье и вызывает недовольство. Как мотивировать работников на трудовые подвиги? У нас для этого есть 15 проверенных способов!

Компания как семья

В Японии компания, в которой работает человек, становится для него вторым домом или второй семьёй. Благодаря такой организации труда, японцев совершенно не напрягает работать сверхурочно. Доходит даже до того, что некоторые сотрудники платят взятку охране, чтобы те их допустили поработать на родную фирму в свой законный отпуск!

Для того чтобы компания стала работникам второй семьёй, необходимо создать максимально комфортный для сотрудника психологический климат в коллективе. Это достигается следующими правилами:

1. Пусть сотрудник гордится своей работой в вашей компании. Внушите ему мысль, что ваша компания — лучшая в отрасли или в регионе. Демонстрируйте работникам их высокую востребованность на рынке труда: пусть они знают, что перейдя в другую фирму, смогут и там занять высокий пост. Тогда их будет удерживать в компании не страх потерять работу, а интерес к делу и преданность компании.

2. Не запрещайте сотрудникам небольшие развлечения в ходе рабочего процесса или во время обеденного перерыва. Пусть они слушают музыку, если это не мешает работе, пусть в перерыве поиграют в видеоигры, пусть выпьют чашку кофе или полистают новости в Интернете в начале рабочего дня. Главное, чтобы эти развлечения не мешали работе, а делали её более комфортной. Никто не будет считать семьёй компанию с казарменным распорядком.

3. Спорные вопросы решайте всем коллективом. Пусть каждый сотрудник почувствует свою причастность к решению возникающих проблем. Это придаст объективности принимаемым решениям, сблизит коллектив и исключит возможность обвинения шефа в самодурстве.

4. Периодически решайте деловые вопросы в неформальной обстановке. Устраивайте встречи «без галстуков», переговоры в клубах, кафе или игровых площадках. Командные игры и совместное неформальное времяпрепровождение сближает коллектив фирмы, делает общение с заказчиками и партнёрами проще и эффективнее, они становятся сговорчивее и дружелюбнее.

5. Не делайте различий в отношении к сотрудникам различного пола, возраста, национальности Пусть каждый ощущает себя равноправным членом вашей компании-семьи.

6. Раз в неделю выделяйте время для общения с сотрудниками: выслушивайте их просьбы, советы, делитесь с ними проблемами и планами, выстраивайте человеческие взаимоотношения.

Личный пример

Одним из важнейших методов мотивации сотрудников является личный пример руководителя. Нет лучшего способа вдохновить сотрудников на сверхурочную работу, как самому наравне с ними работать на благо компании. Император Пётр I не зря получил звание «Великий», его свершения не были бы возможны, если бы он не заражал своим энтузиазмом своих сподвижников. Во многих фильмах показаны сцены, где царь трудится в поте лица наряду со всеми, тянет канаты, рубит брёвна

7. Трудитесь больше, чем ваши сотрудники. Пусть они видят на вашем примере, что шеф тянет самую тяжёлую лямку и делает это с честью. Им просто стыдно будет халтурить и отлынивать!

8. Делитесь с подчинёнными своими знаниями и опытом. Повышайте их квалификацию, организуйте их обучение на курсах и тренингах. Если они увидят, сколько вы делаете для них, они будут стремиться сделать многое и для вас. И сверхурочная работа не будет их напрягать.

9. Будьте честны со своими работниками. Не стоит хитрить, обманывать, вводить в заблуждение. Доверие зарабатывается годами, а теряется в один миг.

10. Будьте любознательны, интересуйтесь работой каждого своего подчинённого, вникайте в детали, советуйте и помогайте.

11. Заведите практику иногда работать вместе со своими подчинёнными на рядовой должности. Это позволит вам не потерять свой профессионализм как работнику и вызовет уважение и симпатию ваших коллег. Совместная работа сократит дистанцию, устранит барьер, неизбежно возникающий между руководителем и коллективом, а кроме того позволит вам лично увидеть проблемы на данном участке производства: оценить оснащённость рабочих мест, износ оборудования, «узкие места» и другие проблемы, которые не видны с высоты вашего кресла. В западных компаниях такая практика называется «возврат к корням».

12. Если есть необходимость работать сверхурочно, всегда работайте вместе с вашими сотрудниками, даже если ваше присутствие не является необходимым. Им будет психологически легче смириться с дополнительной нагрузкой, если они увидят, что шеф разделяет их тяготы.

Коллектив единомышленников

Наибольших результатов добиваются компании, где каждый работник ощущает себя не винтиком, а единомышленником руководства и соавтором бизнеса. В таких компаниях сотрудники сами стремятся работать больше, в том числе сверхурочно, если это надо для дела. Для формирования такого коллектива нужно:

Читайте также:  Работа вахтой для женщин в Москве, на Севере, на юге России

13. Подбирать сотрудников, подходящих под ритм бизнеса. Не все склонны работать по 16 часов в сутки, не для всех приемлем рваный ритм работы, когда «то пусто, то густо», не все легки на подъём и могут сорваться на работу в 6 утра в воскресенье.

14. Поощрять инициативу сотрудников, давать им самостоятельность в реализации предложенных идей. Когда человек реализует свою идею, это воодушевляет! Он не будет считаться с ограничениями рабочего времени, а будет работать столько, сколько нужно для дела.

15. Выявляйте сильные и слабые стороны своих подчинённых, подходите к каждому индивидуально. Знайте, кому и что можно поручить, кому что будет интересно, кто с какой задачей лучше справится, кого кем надо подстраховать и кого чему требуется научить.

Применяя эти правила, вы сможете добиться от своего коллектива эффективной работы и в рабочее время, и сверхурочно. Наградой за ваш нелёгкий труд будет сплочённый коллектив, с которым вы сможете свернуть горы!

Сверхурочная работа: 3 совета по оформлению

В статье мы рассмотрим, что понимается под сверхурочной работой, какие гарантии и компенсации полагаются сотрудникам, как оформить привлечение к ней и, главное, как правильно рассчитать и оплатить такую работу.

Какую работу можно считать сверхурочной?

Сверхурочная работа соответствует условиям: (ч. 1 ст. 99 ТК РФ):

  • выполняется по инициативе работодателя;
  • она выходит за пределы установленной для работника продолжительности рабочего времени — ежедневной работы (смены).

Если сотрудник задерживается на работе по собственной инициативе, такая работа не считается и не оплачивается как сверхурочная (Письмо Роструда от 18.03.2008 № 658-6-0).

Также не признается сверхурочной работой выполнение трудовых обязанностей в рамках ненормированного рабочего дня.

Если в организации принят суммированный учет рабочего времени, то в этом случае, сверхурочной считается работа, установленная сверх нормального числа рабочих часов за учетный период. Работодателю необходимо определить в правилах внутреннего трудового распорядка учетный период (месяц, квартал или другой период до года). Это необходимо для правильного подсчета часов, отработанных работником сверхурочно (ст. 104 ТК РФ).

Привлечение к сверхурочной работе не должно носить систематического характера, оно может происходить эпизодически в определенных случаях (письмо Роструда от 07.06.2008 № 1316-6-1).

Продолжительность сверхурочной работы

Нормальная продолжительность рабочего времени — 40 часов в неделю (ст. 91 ТК РФ). Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год (ч. 6 ст. 99 ТК РФ).

Совет первый: в ремя, отработанное работником сверхурочно отразите в табеле учета рабочего времени (например, по форме N Т-12 или N Т-13, утвержденной Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1). Обязанность работодателя – обеспечить точный учет продолжительности сверхурочной работы каждого работника. Сверхурочные часы в табеле отметьте буквенным кодом «С» или цифровым «04», под которым указывается количество часов переработки.

Правда для некоторых категорий работников установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, которая для них является нормальной (ст. 92 ТК РФ). К ним относятся, в частности:

  • несовершеннолетние работники — от 24 до 35 часов в неделю в зависимости от возраста;
  • инвалиды I или II группы — не более 35 часов в неделю;
  • работники, условия труда на рабочих местах которых по результатам специальной оценки условий труда отнесены к вредным условиям труда 3-й или 4-й степени или опасным условиям труда, — не более 36 часов в неделю;
  • женщины, работающие в районах Крайнего Севера (ст. 320 ТК РФ);
  • педагоги (ст. 333 ТК РФ);
  • медработники (ст. 350 ТК РФ).

То есть для данных категорий работников сверхурочной будет считаться работа, превышающая установленную для них сокращенную продолжительность рабочего времени (ежедневной работы, смены).

Нормы, касающиеся сверхурочной работы, распространяются как на работников по основному месту работы, так и на совместителей.

Пример 1. Бухгалтеру установлена пятидневная рабочая неделя и восьмичасовой рабочий день с 9.00 до 18.00 (с перерывом на обед с 13.00 до 14.00). Руководитель попросил бухгалтера задержаться до 20.00, чтобы подготовить для него отчет. Промежуток времени с 18.00 до 20.00 в этом случае является сверхурочной работой.

Пример 2. Слесарь работает 5 дней в неделю — с понедельника по пятницу с 9.00 до 18.00. Для устранения аварии его вызывали на работу в субботу с 10.00 до 20.00. Считается ли это сверхурочной работой?

Нет, это считается работой в выходной день и регулируется ст. 153 ТК РФ. Таким образом, если слесарь получает оклад и отработал месячную норму рабочего времени, то его работа в выходной день должна оплачиваться в размере не менее двойной часовой ставки сверх оклада (ч. 1 ст. 153 ТК РФ). Также не является сверхурочной работа, выполняемая в нерабочие праздничные дни.

Кого нельзя привлекать к сверхурочной работе

Запрещено привлекать к сверхурочным работам следующих работников:

  • беременных женщин (ч. 5 ст. 99 ТК РФ);
  • лиц в возрасте до 18 лет,
  • отдельные категории творческих работников (ст. 268 ТК РФ). Их Перечень утвержден Постановлением Правительства РФ от 28.04.2007 N 252;
  • спортсмены, если коллективным или трудовым договором, соглашениями, локальными нормативными актами установлены случаи и порядок привлечения к сверхурочной работе (ч. 3 ст. 348.8 ТК РФ);
  • работники в период действия ученического договора (ч. 3 ст. 203 ТК РФ);
  • иные работники (как правило, ограничения устанавливаются по медицинским противопоказаниям, например, для лиц с активной формой туберкулеза — Постановление СНК СССР от 05.01.1943 N 15; водителей, допущенных к управлению транспортным средством в виде исключения в связи с особым состоянием здоровья, — Санитарные правила по гигиене труда водителей автомобилей, утвержденные Минздравом СССР 05.05.1988 N 4616-88).

Кроме того, для некоторых категорий сотрудников предусмотрен особый порядок привлечения к сверхурочным работам. Работодатель обязан:

  • получить письменное согласие работника;
  • убедиться в отсутствии медицинских противопоказаний;
  • ознакомить работников под роспись с правом отказаться от выполнения сверхурочной работы.

К таким работникам относятся (ч. 5 ст. 99, ст. 259, ст. 264 ТК РФ):

  • инвалиды;
  • женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;
  • матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет;
  • работники, имеющие детей-инвалидов;
  • работники, осуществляющие уход за больными членами их семей в соответствии с медицинским заключением;
  • опекуны (попечители) несовершеннолетних.

Привлечение к сверхурочной работе с согласия работника и без его согласия

По распоряжению работодателя работника без его согласия можно привлечь к сверхурочной работе: (ч. 3 ст. 99 ТК РФ):

  • для предотвращения катастрофы, производственной аварии, устранения их последствий;
  • производственной аварии или ликвидации их последствий;
  • для устранения обстоятельств, из-за которых не функционируют централизованные системы водо-, тепло- и газоснабжения, транспорта и связи;
  • в случае введения чрезвычайного или военного положения и в других экстренных случаях, которые угрожают населению (пожары, наводнения и др.).

Для привлечения к работе по указанным основаниям согласия профсоюзной организации, поскольку данные обстоятельства являются чрезвычайными. За отказ от выполнения такой работы составляется соответствующий акт, а работник привлекается к дисциплинарной ответственности.

С письменного согласия работника можно привлечь к сверхурочной работе в следующих случаях (ч. 2 ст. 99 ТК РФ):

  • при необходимости выполнить (закончить) начатую работу, которая вследствие непредвиденной задержки по техническим условиям производства не могла быть выполнена (закончена) в течение установленной для работника продолжительности рабочего времени, если невыполнение этой работы может повлечь за собой порчу или гибель имущества работодателя либо создать угрозу жизни и здоровью людей;
  • при временных работах по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда их неисправность может стать причиной прекращения работы для многих работников;
  • для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва.

Работодатель обязан ознакомить под роспись некоторые категории работников с правом отказаться от такой работы. В Определении от 14.11.2006 по делу N 4-В06-31 Верховный Суд РФ указал, что ст. 371 ТК РФ предусмотрена обязанность принятия работодателем решений с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа, даже, если он не является членом профсоюза.

Совет второй: устные договоренности могут привести к ненужным спорам. Чтобы этого избежать, придерживайтесь позиции, что все соглашения «работник — работодатель» оформляются в документарном виде. Издайте приказ о привлечении к сверхурочной работе и ознакомьте с ним работника. Унифицированная форма такого приказа не утверждена, поэтому работодатель вправе разработать ее самостоятельно. В приказе укажите причину привлечения работника к сверхурочной работе, дату начала работы, фамилию, имя, отчество работника, его должность и реквизиты документа, в котором работник выразил согласие на привлечение к такой работе.

Совет третий: если коллективным договором или иным локальным нормативным актом установлен размер дополнительной доплаты, то укажите данную сумму в приказе. Сумма может также определяться соглашением сторон. Сверхурочная работа может компенсироваться повышенным размером оплаты труда или дополнительным временем отдыха по желанию работника (ст. 152 ТК РФ). Если работник определился с формой компенсации, этот пункт тоже включите в приказ. С приказом работника ознакомьте под роспись. Кстати, законодательство не обязывает работодателя предоставлять дополнительный отдых в удобное для работника время. Однако, стороны всегда могут договориться.

Дополнительное время отдыха

По желанию работника оплату за привлечение к сверхурочной работе можно заменить на предоставление дополнительного времени отдыха. Какой продолжительности должен быть этот отдых?

Время отдыха не может быть меньше по продолжительности, чем время, отработанное сверхурочно (152 ТК РФ). Таким образом, если работник отработал сверхурочно четыре часа, то дополнительное время отдыха, предоставляемое ему в качестве компенсации, должно составлять не менее четырех часов. Сверхурочная работа в таком случае оплачивается в одинарном размере.

Дополнительное время отдыха никак не оплачивается и предоставляется на основании приказа (распоряжения) работодателя, с которым работника нужно ознакомить под роспись. Кстати, это необязательно могут быть день или смена. Как показывает практика, в зависимости от объема переработки это могут быть и час, и несколько часов.

Если работнику предоставлен целый день отдыха, то в табеле учета рабочего времени его следует отразить буквенным кодом «НВ» или цифровым кодом «28» — как дополнительный выходной день без сохранения заработной платы (Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1). А вот ситуация, когда предоставленное время отдыха измеряется не днями, а часами или минутами, Постановлением не предусмотрена и соответствующий код отсутствует. Можно указать в табеле только фактически отработанное за день время либо самостоятельно разработать обозначение для такого случая и закрепить его в локальном нормативном акте.

Основные моменты, связанные со сверхурочными работами:

  • запрашивайте письменное согласие работников и мнение выборного органа первичной профсоюзной организации;
  • проверяйте, не противопоказана ли по медицинскому заключению привлекаемым сотрудникам работа сверхурочно;
  • компенсируйте работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени;
  • Отразите в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте порядок привлечения работников к сверхурочной работе, предоставления дополнительных дней отдыха и механизм расчета денежной компенсации переработки (например, будет ли повышенная оплата сверхурочных включать премиальные выплаты);
  • заведите журнал учета сверхурочных работ и с его помощью отслеживайте, чтобы работники не перерабатывали более 120 часов в год.

При нарушении порядка привлечения работника к сверхурочной работе работодатель несет ответственность согласно ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ — это штраф от 30 000 до 50 000 рублей, а должностное лицо, допустившее нарушение, — на сумму от 1 000 до 5 000 рублей. В случае совершения аналогичного нарушения повторно — по ч. 4 ст. 5.27 КоАП РФ.

Читайте другие материалы по кадровому учету:

Все вебинары по кадровому учету для бухгалтера – учимся грамотно оформлять трудовые отношения от приема до увольнения.

Ссылка на основную публикацию