Рабочее время как мера затрат труда, качественный анализ

Сущность меры затрат труда, выраженного в рабочем времени

Труд при социализме имеет множество различных форм своего общественного проявления, выступая в виде живого и овеществленного, необходимого и прибавочного, простого и сложного, физического и умственного и т. д. Многообразие существования конкретных видов и форм общественного труда предопределяет существенную сложность его измерения. Единым универсальным и общественно значимым мерилом, обеспечивающим возможность количественного измерения и сравнения различных видов труда, является рабочее время.

«Как количественное бытие движения есть время, точно так же количественное бытие труда есть рабочее время», — писал К. Маркс.

Именно категория рабочего времени послужила одним из оснований разработки К. Марксом теории измерения экономических и социальных процессов. Отмечая, что «…стоимость каждого товара определяется количеством труда, материализованного в потребительной стоимости товара, рабочим временем…», он подчеркивал, что оно «… всегда останется созидающей субстанцией богатства и мерой издержек, требующихся для его производства».

Труд всегда представляет собой единство двух его сторон: качественной и количественной. Исследуя характер товарного производства, К. Маркс отмечал: «… то, что лежит в основе определения величины стоимости, а именно, продолжительность… затрат, или количество труда, совершенно отчетливо отличается от качества труда. Во всяком обществе то рабочее время, которого стоит производство жизненных средств, должно было интересовать людей…»

Труд, затраченный в определенной форме и качественно отличающийся от всех других видов труда, является конкретным, полезным трудом. Вместе с тем все его виды, несмотря на их качественные различия, «представляют собой производительное расходование человеческого мозга, мускулов, нервов, рук и т. д. и в этом смысле — один и тот же человеческий труд». Такое расходование рабочей силы является свойством всякого процесса труда независимо от его конкретного вида и характеризует то общее, что имеет место при изготовлении любой потребительной стоимости, а именно труд человеческий вообще. Эта сторона труда, определенная отвлечением от качественно разнородных видов конкретного полезного труда, называется абстрактным человеческим трудом, который служит основой для приведения к «единому знаменателю» разнородных конкретных форм труда и его результатов.

Если категория «конкретный труд» характеризует труд с качественной стороны, то категория «абстрактный труд» — с количественной. В первом случае имеется в виду то, как совершается труд и что он производит, во втором случае — то, сколько труда затрачивается и сколько времени он продолжается. Последнее полностью обнаруживается лишь в пределах единого или приведенного качества, которым обладает абстрактный труд. Поэтому «различие в продолжительности самого труда является единственным различием, свойственным ему, предполагая данным его качество».

В действительности же нет в отдельности ни конкретного, ни абстрактного труда, но всегда есть две стороны одного и того же процесса труда, находящиеся в диалектическом единстве. Количество труда, овеществленного в продуктах труда, может быть различным. Возникает вопрос: как измерить это количество, каково количественное бытие труда?

Любое существующее в определенных границах количество можно охарактеризовать с экстенсивной и интенсивной сторон, образующих органическое единство. Если экстенсивная характеристика показывает развитие количества в каком-либо одном направлении, без изменения своих свойств, то интенсивной присуще состояние постоянной изменчивости, в процессе которого количеством приобретаются качественно новые свойства. Поэтому измерить затраты труда просто в единицах рабочего времени, которое является лишь экстенсивной величиной, невозможно, требуется учесть при этом и различия в степени интенсивности труда. «Наряду с измерением рабочего времени как величины протяженной теперь выступает измерение степени его уплотнения», — писал К. Маркс. Всякий труд характеризуется той или иной степенью интенсивности. Она есть свойство самого труда, неотъемлемый элемент его качества. Степень интенсивности К. Маркс считал «естественным качеством труда».

Таким образом, количество труда определяется, с одной стороны, продолжительностью рабочего времени или протяженностью труда, т.е. его экстенсивной величиной, а с другой стороны, — степенью интенсивности труда, т. е. его интенсивной величиной. Продолжительность рабочего времени и уровень интенсивности труда в единицу времени представляют собой две взаимосвязанные и взаимно дополняющие друг друга формы выражения количества труда. Диалектическое единство качества и количества труда, или его качественная и количественная определенность, находит свое выражение в категории меры труда.

Мера труда есть количество труда определенного качества. Только в совокупности качественной и количественной сторон рабочее время может служить мерой затрат абстрактного труда. Однако это отвлеченное единство качества и количества времени труда само по себе еще ни о чем не говорит. Для того, чтобы оно обрело экономический смысл и конкретное значение, эту величину необходимо сопоставить с другой величиной, которая соответствует определенному уровню развития производительных сил общества, объективным условиям производства и потому является общественно необходимым рабочим временем. Таким образом, с одной стороны, есть непосредственные затраты труда на выполнение некоторого объема работ. С другой стороны, есть общественно необходимые затраты труда на выполнение данного объема работ. Соотношение этих двух количеств — индивидуального и общественно необходимого рабочего времени — и есть мера труда.

Использование меры труда предполагает приведение к качественной однородности различных видов труда и определение на этой основе степени соответствия их количественно определенных затрат общественно необходимому уровню. Труд может служить мерой стоимости, отмечал К. Маркс, но он «должен быть качественно одинаков, чтобы его различия стали лишь количественными различиями, представляли бы лишь разницу в величине».

При социализме сведение всех видов разнородного труда к труду однородному выступает как объективная необходимость, ибо лишь в результате такого сведения количество труда, затрачиваемого отдельными работниками, может измеряться одинаковым мерилом и учитываться постольку, поскольку оно содержит определенное количество непосредственно общественного труда вообще.

Непосредственно общественный характер производительных сил, процесса производства и труда, его планомерная организация создают те объективные условия, при которых мерой общественного труда не только теоретически, но и в действительности, в основе глубинных экономических отношений, выступает непосредственно общественное рабочее время. Рабочее время, таким образом, является решающим фактором в установлении меры труда и в этом своем качестве выполняет четыре основные функции при социализме:

  • меры величины стоимости товара;
  • регулятора масштабов общественного производства;
  • нормы продолжительности труда, устанавливаемой государством в законодательном порядке; — меры эффективности трудовых затрат.

Особенности непосредственно общественного труда при социализме и наличие товарно-денежных отношений обусловливают то, что рабочее время выполняет функцию меры труда в виде общественно необходимого рабочего времени как внутреннего мерила величины стоимости. В ней отражается, с одной стороны, действие закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, а с другой — закона стоимости.

С действием закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства связана и другая функция рабочего времени — регулятора масштабов общественного производства. К. Маркс писал, что «…никакая форма общества не может помешать тому, чтобы рабочее время, имеющееся в распоряжении общества, тем или иным путем регулировало производство». При социализме же, подчеркивает К. Маркс, «…планомерное распределение рабочего времени по различным отраслям производства остается первым экономическим законом на основе коллективного производства. Это становится законом даже в гораздо более высокой степени».

Планомерное распределение рабочего времени по сферам производства в соответствии с потребностями означает повышение производительности труда в обществе, так как, с одной стороны, не производится продукция сверх потребностей, а с другой — не растрачивается попусту рабочее время. Сбалансированность общественного производства — важнейшее условие повышения его эффективности, достижения общего минимума затрат труда на продукцию в рамках всего народного хозяйства.

Чем лучше налажены организация учета совокупного фонда рабочего времени общества, планирование его использования, а также научно обоснованная система управления им в различных звеньях экономики, тем стабильнее трудовой режим производства. При этом ритмичность функционирования его, предполагающая собой четкую и взаимосвязанную работу всех подразделений, основывается на определенной продолжительности труда. «Сама природа крупной промышленности требует равного для всех рабочего времени». Последняя находит свое выражение в величине номинального рабочего времени в его различных формах (рабочего дня, рабочей недели и т. д.), которые устанавливаются и регулируются трудовым законодательством.

Каждому определенному этапу экономического развития общества соответствует своя номинальная продолжительность рабочего времени, размеры которой определяются в зависимости от целей и задач народнохозяйственного строительства, достигнутого уровня производительности общественного труда, а также с учетом создания благоприятных условий для обеспечения воспроизводства совокупной рабочей силы и всестороннего развития трудящихся. В настоящее время продолжительность номинального рабочего времени составляет в народном хозяйстве 41 ч. в неделю.

Однако наличие единой нормы рабочего времени не исключает, а, наоборот, предполагает возможность ее дифференциации. Так, большое влияние на дифференциацию продолжительности рабочего времени работающих оказывает разнородность труда. Различные его виды, отличаясь сложностью, условиями, тяжестью и выражаясь в различной степени напряженности затрат рабочей силы, требуют для нормального исполнения производственных функций неодинаковых затрат жизненной энергии в единицу времени. С целью устранения этих различий общество в лице государства вводит для отдельных категорий трудящихся режим сокращенного рабочего времени, в результате чего средняя установленная продолжительность рабочей недели рабочих и служащих в народном хозяйстве СССР составляет 39,0 ч. Существуют и другие формы дифференциации продолжительности труда (работа по совместительству, сверхурочные работы и пр.), которые рассматриваются отдельно.

Мы кратко остановились на трех из четырех перечисленных выше функций рабочего времени при социализме. Последняя из них — мера эффективности затрат труда, отражающая действие закона экономии времени, — предполагает детальный, углубленный анализ категории интенсивности, которая является одной из важнейших характеристик содержания трудового процесса.

МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА, КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.

Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляется планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами – трудовыми, материальными и финансовыми.

Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу. Все рабочее время делится на две части: время, связанное с выполнением задания (нормируемое время) и время потерь (ненормируемое время).

Нормируемое время состоит из подготовительно-заключительного времени (Тпз), оперативного времени (Топ), времени обслуживания рабочего места (То), перерывов на отдых и личные надобности (Тотл), перерывов по организационно-техническим причинам (Тпт). В свою очередь, оперативное время состоит из основного (технологического) (То) и вспомогательного времени (Тв). Время обслуживания рабочего места также подразделяется на время организационного обслуживания (Тоо) и время технического обслуживания (Тто).

В общем виде величина нормы времени рассчитывается следующим образом:

Под потерями рабочего времени по вине рабочегопр) понимают перерывы в работе вследствие нарушения трудовой дисциплины и распорядка дня (опоздание на работу и после обеда, преждевременный уход на обед, посторонние разговоры и т.п.). Все затраты времени на хождение и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, наладчика и т.п.) относятся к потерям на непроизводственную работупн). К ним относятся также затраты времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего. Все ожидания (работы, заготовок, инструмента, ремонта станка, мастера и т.п.) – это потери по организационно-техническим причинам.

Все затраты рабочего времени определяются на принятую для расчета единицу работы (операцию и т.д.) и состоят из двух основных частей: подготовительно-заключительного и штучного времени (Тшт). Укрупненную норму времени можно представить следующим образом:

В свою очередь, исходя из формулы величины нормы времени, норма штучного времени определяется по формуле:

Норма штучного времени это время, затрачиваемое на выполнение определенной операции. Она рассчитывается для единичного, серийного и массового производства и в условиях единичного производства совпадает с нормой времени. В условиях массового и серийного производства необходимо учитывать затраты на подготовительно-заключительные операции. В этом случае для подетальной калькуляции определяется штучное калькуляционное время (Тштк):

Читайте также:  Вопросы на собеседовании: как правильно отвечать и частые ошибки

где n- количество деталей в партии.

В этом случае затраты времени на обработку всей партии деталей (Тп) определяются по следующей формуле:

Методы изучения затрат рабочего времени– это способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда. Данные способы позволяют получить информацию, необходимую для решения задач по проектированию организации труда и его нормирования.

К основным методам изучения затрат рабочего времени относятся хронометраж, фотография рабочего времени и фотохронометраж.

Хронометраж изучает операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Он проводится с целью определения норм времени на отдельные операции, разработки нормативов времени, выявления и изучения новых приемов и методов работы, причин невыполнения установленных норм.

По объектам наблюдения хронометраж подразделяется на индивидуальный, бригадный и хронометраж многостаночника.

Проведение хронометража включает следующие этапы: подготовка к хронометражным наблюдениям, непосредственный хронометраж, обработка и анализ данных наблюдений и разработка мероприятий по устранению выявленных потерь.

Собственно хронометраж – это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции.

В зависимости от целей хронометраж может быть осуществлен методом отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдения заносятся на специальный бланк (хронокарту). При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд. Для получения хронорядов при хронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время. Точность хронометража зависит от числа наблюдений. Необходимое число наблюдений определяется в зависимости от продолжительности операции или ее отдельного элемента и характера работы.

Из полученного хроноряда исключают ошибочные замеры, ряд проверяется на устойчивость, после чего рассчитывается средняя продолжительность выполнения каждого элемента операции.

Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течении смены или части смены. Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) или нормировщиком, мастером или технологом. Фотографирование рабочего дня одинаково применимо как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам и имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня для многостаночников.

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего времени группы исполнителей, объединенных выполняемой работой, но расположенных на разных производственных участках, путем их обхода или для изучения затрат времени рабочих и механизмов, находящихся в движении.

Наиболее широко на предприятиях распространено групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование рабочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.

Фотографирование рабочего дня состоит из четырех частей: подготовки к наблюдению, непосредственного наблюдения, обработки и анализа данных наблюдений разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Непосредственные наблюдения состоят в фиксации того, что происходит на рабочем месте или группе рабочих мест, и в измерении соответствующих затрат рабочего времени. В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдения заносятся в специальную фотокарту в виде текста, индекса или линии на графике.

После определения продолжительности каждого вида затрат времени им дается буквенное обозначение. Затем составляется сводка одноименных затрат времени, а на основании сводки – фактический баланс рабочего времени дня (смены).

Для расчета нормативного баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Затем определяется нормативное оперативное время (ОПн) и составляется нормативный баланс рабочего времени дня (смены).

Сопоставление фактического и нормативного балансов рабочего времени дня позволяет выявить резервы повышения производительности труда и на основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и необоснованные затраты рабочего времени.

Для получения средних данных о фактической загруженности рабочих мест и оборудования по времени его работы может использоваться метод моментных наблюдений.Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода. Наблюдатель, следуя по определенному маршруту, фиксирует в наблюдательном листе в виде точки линии или индекса то, что происходит на данном рабочем месте в момент его посещения.

Фотохронометраж – метод изучения затрат рабочего времени, который предполагает комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня, и хронометраж.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

2. Анализ затрат рабочего времени

Управление рабочим временем немыслимо без анализа его структу­ры затрат на протяжении рабочей смены или ее части.

Анализ затрат рабочего времени проводится с учетом того, что время, которое идет на выполнение элемента операции, определяется множеством организационно-технических и психофизиологических факторов, а они обычно не поддаются полному контролю. Так, при изучении длительности одного и того же элемента операции в одних и тех же условиях может быть получен ряд величин, в большинстве случаев не совпадающих друг с другом. Поэтому результаты таких из­мерений будут составлять вариационный ряд. Для того чтобы полу­чить достоверные данные и сделать аналитические выводы о длитель­ности операции и структуре затрат рабочего времени, необходимо ис­пользовать такие методы организации и обработки наблюдений, кото­рые позволяют учитывать вероятностный характер анализируемых процессов. С этой целью надо обосновать количество проводимых на­блюдений.

Методы исследования трудовых процессов классифицируются по цели исследования, количеству наблюдений, способу их проведения, форме фиксации данных и т. д. В соответствии с целью исследования затрат рабочего времени выделяют: хронометраж, фотографию затрат рабочего времени и фотохронометраж.

Хронометраж применяется с целью проведения анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операции.

Хронометраж проводится в следующей последовательности:

1) подготовка, включающая выбор объектов наблюдения; 2) рас­членение операции на элементы; 3) установление фиксажных точек; 4) определение числа наблюдений; 5) заполнение документации.

Для проведения хронометража объектами наблюдения являются ти­повые исполнители данной работы, обладающие необходимыми пси­хофизическими характеристиками, квалификацией и выполняющие операцию в необходимом темпе.

Но если хронометраж проводится для изучения передового опыта, то объектом исследования становятся рабочие, применяющие наиболее эффективные приемы и методы труда.

Определив объект наблюдения, подробно описывают операцию и вносят эти данные в специальный документ — хронокарту. На лице­вой стороне хронокарты делают записи о всех особенностях операции, оборудовании, инструменте, материале, работнике, состоянии органи­зации и обслуживании рабочего места.

Затем операцию разделяют на элементы: приемы, действия, движения.

Следующим этапом является установление их границ, определяе­мых по фиксажным точкам — резко выраженным (по звуковому или зрительному восприятию) моментам начала и окончания операции, Так, фиксажными точками можно считать: прикосновение руки к инструменту или заготовке, характерный звук начала резки металла и др. Далее устанавливается необходимое количество наблюдений исходя из требуемой точности и достоверности результатов хронометража. И на заключительном этапе после проведения замеров осуществляется обработка данных наблюдений. Длительность операции определяется по формуле

Средняя продолжительность = всех операций

операции Число операций

После этого проводят анализ хронометража, включающий выявление лишних движений и действий, оценку возможности их совмещения и уменьшения длительности. В результате определяется оптимальная продолжительность операции и совершенствуется структура затрат рабочего времени.

Фотографирование рабочего дня включает: подготовку, проведение, обработку результатов наблюдения, их анализ и разработку мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

На подготовительном этапе изучаются технологический процесс, организация рабочего места, порядок его обслуживания, степень коо­перации и разделения труда между группами работников.

Если целью фотографии является изучение потерь рабочего времени, то изучается та организация труда, на которую рассчитываются нормативы.

В период самого процесса фотографирования фиксируются и изме­ряются все без исключения затраты времени как полезные, так и потери на протяжении рабочего дня или определенной его части, в течение двух-трех недель два-три раза в год. Все данные заносятся в наблюда­тельный лист индивидуальной фотографии рабочего времени, кото­рый включает: 1) элементы операции и виды работ; 2) текущее время в часах или минутах; 3) индекс операции; 4) продолжительность.

По окончании замеров составляются две таблицы. В первой отра­жается расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведения. Во второй — потери времени, их причины, конкретные виновники, период, когда они имели место.

Все замеры должны осуществляться с большой точностью, иначе процесс фотографирования лишен всякого смысла. Задача фотографи­рования состоит в том, чтобы ответить на вопросы: на что расходуется время; сколько его нужно для выполнения тех или иных конкретных операций; что помогает, а что мешает его эффективному использованию. В результате анализа фотографирования рассчитывается ряд ко­эффициентов:

– Коэффициент использования рабочего дня

– Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника

– Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего

ПЗ + ОП + ОМ + ОЛН Продолжительность рабочего дня

Продолжительность рабочего дня

Продолжительность рабочего дня

где ПЗ — подготовительно-заключительное время, мин; ОП — опера­тивное время, мин; ОМ — время обслуживания рабочего места, мин; ОЛН — нормативное время на отдых и личные надобности, мин; ПР — перерывы, зависящие от работника, мин; ПН — потери рабочего времени, не зависящие от работника, мин.

В итоге находится коэффициент повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени:

Очень часто всю работу по выявлению потерь рабочего времени на­зывают диагностикой рабочего времени. Она проводится работниками управления, которые анализируют полученные данные и разрабатывают меры по улучшению использования рабочего времени. В процессе ана­лиза выявляются те факторы, которые обусловливают наибольшие поте­ри времени. К ним относятся визиты, встречи, телефонные разговоры, посетители, работа с подчиненными и др. Вычислив их величину, опре­деляют меры изменения структуры затрат времени, которая оптимально соответствовала бы решению главных задач организации.

Рабочее время подлежит нормированию. Нормирование — важней­шая составная часть, можно сказать, база управления рабочим време­нем. Установление прогрессивных норм времени необходимо для оп­ределения многих производственных факторов: численности работни­ков, ИТР и служащих, их заработной платы, определения итогов рабо­ты, а также материального и морального стимулирования.

Особенности технологических процессов влияют на величину затрат рабочего времени и его потери. Поэтому столь важно для точного учета затрат времени пользоваться установленными нормами и нормативами.

Под нормой времени понимается установленное в минутах или часах время, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения производственной операции при существующих технико-экономическом уровне производства и природно-климатических условиях.

Устанавливаются нормы подготовительно-заключительного времени нормы основного и вспомогательного времени, нормы времени на организационно-техническое обслуживание оборудования, перерывы на отдых и личные надобности, а также перерывы, обусловленные особенностями технологических процессов.

При расчете норм используются нормативы времени, которые представляют собой установленные затраты времени на выполнение отдельных операций с учетом применения передовых приемов и методов труда.

Время отдыха — это свободное от работы время, которое работ­ник может использовать по своему усмотрению. Время на отдых также регламентируется в зависимости от характера отдельных работ и степени утомляемости работника из-за излишних физических уси­лий, повышенной напряженности, высокого темпа работы, сверхнор­мативного уровня температуры и влажности, повышенного шума и вибрации, недостаточной освещенности. В норме эти затраты на отдых могут составлять до 20 % от оперативного времени. Как правило, ве­личина этих перерывов устанавливается правилами внутреннего трудо­вого распорядка.

Нормирование и планирование рабочего времени как исполнителей, так и руководителей позволяют значительно повысить эффектив­ность его использования. Кроме того, осуществление названных эле­ментов управления рабочим временем дает возможность выявить пути повышения этой эффективности.

Руководитель должен быть примером для подчиненных в этом плане. Желательно, чтобы он начинал свой рабочий день раньше своих подчинен­ных и до их прихода мог составить и уточнить для них задания, а также предпринять все необходимые меры для их успешного выполнения.

Основные методы нормирования труда

Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.

Читайте также:  Интенсивность и напряженность труда, методы измерения показателей

В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

  • количественные;
  • временные;
  • квалификационные;
  • качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

  • планирование временных и количественных характеристик производства;
  • расчет необходимого количества персонала;
  • разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
  • вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
  • анализ динамики производства;
  • оценка эффективности деятельности;
  • внедрение современных методов труда.

Нормы и нормативы

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

СПРАВКА! Можно сказать, что норматив – это комплекс «местных» норм.

Какие могут быть трудовые нормы

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

  • временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
  • норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
  • норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
  • норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
  • норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Два подхода к методам нормирования труда

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

  1. Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
    • расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности – сравнительного метода – используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
    • исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

  • Суммарные методы нормирования. Более системный метод, основанный не на анализе состава трудовых операций, а на проектировании рационального осуществления сразу целостной доли трудового процесса. Базой для таких методов служат статистические данные о нормативах соответствующих типов работы. Требуют более высокой компетентности и объективности лица, осуществляющего нормирование, поскольку зависят от «человеческого фактора». Его разновидности:
    • опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
    • статистическое нормирование: для учета используются отчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
    • сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.
  • Основные способы учета трудовых норм

    Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

    1. Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
    2. Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
      • каждого отдельного сотрудника;
      • группы, бригады;
      • действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
    3. Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

    Нормировщик

    Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

    Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

    Анализ использования рабочего времени

    Рубрика: Экономика и управление

    Статья просмотрена: 56909 раз

    Библиографическое описание:

    Кутафьева Л. В. Анализ использования рабочего времени // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 242-244. — URL https://moluch.ru/archive/50/6315/ (дата обращения: 25.02.2020).

    Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия.

    Согласно трудовому кодексу Российской Федерации [1,с.53] «рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а так же иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени».

    Для осуществления анализа использования рабочего времени используются отчетные и плановые данные за прошедший период и аналогичный период, шедший до него.

    Для учета рабочего времени на предприятии используются такие единицы измерения как человеко-часы, человеко-дни. Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, лишь в случаях предусмотренных законодательством это время может быть увеличено. Как известно из Трудового законодательства продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю [1].

    В учебнике «Экономика фирмы» Чечевицыной Л. Н. [5, c .166] представлено такое определение человеко-часа и человека-дня: «человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены в фирме, а человеко-днем — один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы».

    Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как [4]:


    среднесписочная численность работников;

    количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

    количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ);

    количество дней, отработанных одним рабочим за год;

    сверхурочно отработанное время;

    средняя продолжительность рабочего дня.

    При расчете данных показателей используются следующие формулы [4]:

    где Д — средняя продолжительность рабочего дня;

    — отработанные человеко-часы;

    С — сверхурочные работы;

    — фактически — отработанные человеко-дни.

    где Г — количество дней, отработанных одним рабочим за год;

    Ч/Д — количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;

    СЧР — среднесписочная численность работников.

    Рабочее время является частью календарного времени, которое затрачивается на производство продукции и выполнение работ, связанных с его производством. Именно поэтому календарный фонд рабочего времени является исходным показателем для определения фонда рабочего времени. Структура календарного времени представлена на рисунке.

    Рис. 1 Структура календарного фонда времени.

    Как видно из данного рисунка, календарный фонд рабочего времени включает в себя все рабочее и нерабочее время.

    Из учебной литературы известно что, для определения фонда рабочего времени используют формулу [4]:

    где ФРВ — фонд рабочего времени;

    Ч — численность рабочих;

    Г — количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

    Д — средняя продолжительность рабочего дня.

    Выделяет 3 вида фонда рабочего времени:


    календарный фонд рабочего времени [3] :

    где Д к — число календарных дней в данном периоде;

    Р сс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.)

    Календарный фонд рабочего времени можно так же рассчитать путем сложения всех явок и неявок рабочих в человеко-днях.


    табельный (номинальный) фонд рабочего времени [3]:

    где — календарный фонд рабочего времени;

    — праздничные дни;

    — выходные дни.


    максимально возможный фонд рабочего времени [3]:

    где — календарный фонд рабочего времени;

    — праздничные дни;

    — выходные дни;

    — ежегодный отпуск.

    Рассмотрим пример влияния того или иного фактора на фонд рабочего времени.

    Задача: Определить влияние факторов на фонд рабочего времени методом цепных подстановок (таблица 1).

    Показатель

    Отклонение

    Численность рабочих

    Общее количество дней, отработанных человеком за год

    Продолжительность рабочего дня

    Фонд рабочего времени

    192000

    193875

    Для наглядности определения влияния каждого фактора на результативный (фонд рабочего времени) построим вторую таблицу. В этой таблице последовательно заменим плановые показатели на фактические, причем последовательность этих факторов должна быть строго соблюдена.

    В таблице 2 представлена методика метода цепных подстановок на примере.

    Расчетная таблица

    Факторы

    Влияние

    численность

    продолжительность

    192000

    211200

    +19200

    206800

    193875

    – 12925

    Вывод: из расчетов видно, что увеличение численности на 10 человек способствовало росту фонда рабочего времени на 19200 человеко-часов. Сокращение общего количества дней, отработанных одним рабочим за год на 5 дней привело к снижению фонда рабочего времени на 4400 человеко-часов. Сокращение продолжительности рабочего дня на0,5 часа вызвало снижение фонда рабочего времени на 12925 человеко-часов.

    В целом по предприятию, под влиянием выше факторов фонд рабочего времени увеличился на 1825 человеко-часов, однако в процессе анализа были выявлены скрытые резервы роста рабочего времени, использование которых возможно при снижении внутрисменных и целодневных простоев, предварительно выяснив их причины.

    При анализировании использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными.

    Целодневные потери делятся на [4]:


    отпуска в связи с родами;

    отпуск с разрешения администрации;

    Внутрисменные потери могут быть связаны с [4]:


    льготными часами подростков;

    перерывами в работе кормящих матерей и т. д.

    Для определения сверхплановых потерь рабочего времени применяют формулы [2]:

    где ЦДП — целодневный простой;

    -отработано за год одним рабочим дней (фактически);

    — отработано за год одним рабочим дней (по плану);

    — среднегодовая численность рабочих (фактически);

    — средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

    где ВСП — внутрисменные простои;

    — продолжительность рабочего дна (фактически);

    — средняя продолжительность рабочего дна (по плану).

    -отработано за год одним рабочим дней (фактически);

    — среднегодовая численность рабочих (фактически).

    После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования. Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер (дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам). Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

    Для расчета такого резерва применяется формула [2]:

    где ПРВ — потери рабочего времени;

    — среднечасовая выработка (по плану).

    Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.

    Трудовой кодекс Российской Федерации. — Москва: Проспект, КноРус, 2011. — 208 с.

    Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. — 2-е изд. доп. и перераб. /Юзов О. В., Седых А. М. — М.: МИСИС, 2002. — 360 с.

    Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 366 с. — (Высшее образование).

    Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышёва, А. Л. Кочергин. — Ростов н/Д. Феникс, 2007. — 443 [1] с. — (Высшее образование).

    Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учеб. пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 382, [1] с. — (Высшее образование).

    6.3. Анализ использования рабочего времени и нормирования труда.

    Затраты рабочего времени на производство продукции служат мерой труда. Сокращение потерь рабочею времени является целью каждого коллектива, поскольку оно непосредственно влияет на рост эффективности работы. Отсюда – важность анализа использования рабочего времени.

    В процессе анализа важно установить все виды потерь рабочего времени: непроизводительные затраты, простои, невыходы на работу, дополнительные отпуска по личным причинам с разрешения администрации и др.

    Непроизводительные затраты рабочего времени могут быть связаны с выполнением работ, не соответствующих функциям данного работника, исправлением брака, устранением неисправности инструмента или оборудования. Простои рабочих вызываются как организационно-техническими причинами (неподготовленность фронта работ, отсутствие материалов, инструмента, неисправность машин), так и нарушениями трудовой дисциплины (уход с рабочего места по неуважительным причинам, опоздание или преждевременный уход с работы).

    Невыходы на работу устанавливаются на основе данных табельного учета и сопоставляются со статистической отчетностью предприятия (организации). Сведения о дополнительных отпусках по личным причинам с разрешения администрации фиксируются в отделе кадров. Следует учесть, что дополнительные отпуска иногда предоставляются рабочим в периоды простоев из-за низкой организации производства.

    Потери рабочего времени рассчитываются как в целом, так и на одного рабочего. Величина потерь на одного рабочего определяется как частное от деления общего объема потерь (в человеко-днях) на среднесписочную численность рабочих соответствующего периода.

    Наряду с потерями рабочего времени анализируются неявки на работу по болезни. При этом сопоставляются планируемые и фактические потери рабочего времени вследствие болезни. В совокупности по всем выходам на работу определяется коэффициент сменности.

    Например, если в первую смену было отработано за месяц на предприятии 18200 чел.-дней, во вторую смену – 4800, в третью смену – 2800 чел.-дней, то коэффициент сменности будет равен примерно 1,4 смены.

    Отношение коэффициента сменности к количеству смен работы предприятия характеризует использование сменного режима и равномерность распределения рабочих по сменам. В данном примере коэффициент использования сменного режима будет равен 0,46 (1,4:3), или 46%, то есть сменный режим был использован на 46%. Чем больше отклоняется коэффициент сменности от установленного режимом количества смен, тем менее рационально используется рабочее время.

    Норма времени – это затраты времени на единицу продукции, на одно изделие, операцию, производимые одним рабочим или группой работников. Норма времени (tн) устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах. В состав нормы времени на единицу продукции (работы) включаются следующие элементы затрат: основное время (t), вспомогательное время (tв), время обслуживания рабочего места (tпз), подготовительно-заключительное время (tоб), время на отдых и личное надобности (tпз), время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства (tпт). Отсюда норма времени определяется сложением указанных элементов затрат:

    . (6.16)

    Пример. В ходе хронометража установлены затраты времени одного рабочего на выполнение операции «нарезание резьбы». При этом получены следующие данные: toc=20 мин, tв = 10 мин, tоб = 8 мин, tпз= 3 мин. В соответствии с нормативами tот= 2 мин, tпт=4 мин.

    При данных условиях определим норму времени:

    .

    Норма выработки — это величина, обратно пропорциональная норме времени (Тн), определяющая количество продукции, произведенной за единицу времени. Она рассчитывается в натуральных единицах по формуле:

    , (6.17)

    где Фс – продолжительность времени, на которое предусматривается установить норму выработки (час, смена, декада, месяц);

    Чр – количество рабочих, участвующих в выполнении единицы работы (продукции, операции);

    Нв – норма времени на выполнение единицы работы (продукции, операции), чел.-ч (чел.-мин).

    Пример. Если норма времени на выполнение операции по сборке изделия 0,2 ч, тогда норма выработки за смену (продолжительностью 8,2 ч) на сборочном участке для бригады из 10 рабочих составит:

    .

    Основные задачи анализа нормирования труда на предприятии – определение степени охвата работ нормированием труда, качества применяемых норм, уровня их выполнения, контроль за организацией работы по совершенствованию нормирования труда, использованием нормативных материалов по труду, оценка эффективности участия рабочих в улучшении нормирования труда на предприятии.

    Степень охвата нормированием всех категорий работающих устанавливается в целом по предприятию, цехам, службам, по основным и вспомогательным работам (рабочим), в том числе по ведущим профессиям. Особо выделяются научно обоснованные и опытно-статистические нормы на работах, оплачиваемых сдельно и повременно.

    Оценка состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится по цехам основного и вспомогательного производств. Однородные вспомогательные работы объединяют в группы и по каждой из них рассчитывают долю нормируемых работ.

    Уровень охвата работ и работников нормированием труда (Ко.н) можно определить на основе численности работников по формуле:

    ,

    где Чр.н – численность работников, труд которых нормируется;

    Чр.о – общая численность работников данной группы или категории.

    Удельный вес использования научно обоснованных норм определяется в динамике по годам. При этом рассчитываются по количеству применяемых норм – общее и в том числе научно обоснованное — численность рабочих, работающих по тем или другим нормам, трудоемкость работ, выполняемых по научно обоснованным и опытно-статистическим нормам.

    Долю научно обоснованных норм (Дн.о) можно определить по формулам:

    ; (6.18)

    ; (6.19)

    где Чн.о – численность рабочих, полностью работающих по научно обоснованным нормам;

    Чр.о – общая численность рабочих, труд которых нормируется:

    Кн.о – количество научно обоснованных норм;

    Ко.н – общее количество норм (на участке, в цехе по видам работ).

    При анализе надо сопоставить показатели, рассчитанные по численности рабочих и по трудоемкости работ. Отношение числа рабочих-сдельщиков, работающих по научно обоснованным нормам, к средней численности всех рабочих-сдельщиков наиболее точно отражает долю научно обоснованных норм труда, используемых и цехе или на предприятии.

    Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками анализируется за год по основным и вспомогательным рабочим и по отдельным ведущим профессиям. При этом важно определить: уровень выполнения норм выработки (в процентах) в целом, по основным и вспомогательным цехам, основным и вспомогательным рабочим; распределение рабочих-сдельщиков по степени выполнения норм; удельный вес рабочих, не выполняющих нормы; удельный вес молодых рабочих, которым установлены пониженные нормы выработки.

    Вместе с тем необходимо установить причины высокого перевыполнения норм (более 130%) и недовыполнения норм (ниже 100%), применения повышенных (до 20%) расценок при работе по научно обоснованным нормам, рассчитанных на основе отраслевых и межотраслевых нормативов трудовых затрат. Отдельно выделяется количество рабочих, перешедших на многостаночное обслуживание или на работу по нормам, превышающим отраслевые и межотраслевые.

    Уровень выполнения норм труда рабочими-сдельщиками может быть определен на основе норм выработки (при учете продукции в натуральных единицах – тоннах, метрах, штуках).

    Уровень выполнения норм выработки (Ув) можно рассчитать по формуле:

    , (6.20)

    где Вф и Вн – фактическое и нормированное количество продукции, производимой рабочим в единицу времени.

    Пример: Норма выработки для одного рабочего на сборочном участке100 изделий за смену. Фактически рабочий за смену собрал 120 изделий. Следовательно, уровень выполнения нормы выработки будет:

    .

    Уровень выполнения норм времени (Уt) определяется в процентах путем деления времени, предусмотренного на производство продукции по установленным нормам (tн), на фактически затраченное время (tф):

    ; (6.21)

    Пример. Норма времени на выполнение операции «нарезание резьбы»47 мин, а фактически рабочим затрачено на выполнение операции 45 мин. Уровень выполнения нормы времени составляет:

    .

    При анализе состояния нормирования труда рабочих-повременщиков определяют: перечень профессий рабочих и виды работ, по которым выдаются нормированные задания; численность и удельный вес рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям, нормам обслуживания, в том числе рассчитанным на основе отраслевых и межотраслевых нормативов по труду в основном и вспомогательном производствах; численность работающих по нормам обслуживания, превышающим отраслевые и межотраслевые нормативы; объем, фактическое время выполнения, процент выполнения нормированного задания, качество выполняемых работ; численность рабочих, совмещающих профессии (абсолютное высвобождение численности); характер и виды ненормированных работ, выполняемых вспомогательными рабочими-повременщиками.

    Состояние нормирования труда рабочих-повременщиков изучается по основным и вспомогательным рабочим, по цехам и предприятию в целом, а также по функциям обслуживания производства (транспортные, ремонтные, погрузочно-разгрузочные, складские работы и т. д.).

    Анализ нормирования труда специалистов имеет целью выявить использование отраслевых нормативов численности специалистов и служащих, типовых штатов, норм времени на выполнение конструкторских, чертежных, делопроизводственных и других работ; определить удельный вес работников, работающих по нормативам, и фактическое выполнение норм; установить соответствие численности специалистов утвержденным нормативам по функциям управления. Если выявлены отклонения фактической численности от нормативной, надо провести анализ причин отклонения. Далее проверяются соответствие действующей структуры аппарата управления антикризисной программе действий, наличие и применение должностных инструкции и других нормативных материалов, регулирующих трудовую деятельность.

    Для оценки организации работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии следует изучить обеспеченность кадрами нормировщиков, динамику их профессионально-квалификационного состава, формы и методы работы по нормированию труда.

    Состояние нормирования труда характеризуется и динамикой объема нормируемых работ, числом пересмотренных норм труда и повышением удельного веса научно обоснованных норм труда. Пересмотр норм должен осуществляться в соответствии с календарным планом, который разрабатывается на год с участием рабочих, общественного бюро нормирования труда и согласовывается с заводским комитетом профсоюзов. Поэтому следует установить наличие такого плана, его взаимосвязь с планом организационно-технических мероприятий и с заданием по снижению трудоемкости изделии, а зачем проверить его фактическое выполнение. При анализе динамики удельного веса пересмотренных норм важно проследить, как увеличивается доля научно обоснованных норм труда, проверяются также степень обеспечения выполнения задания по снижению трудоемкости, уровень выполнения норм после их пересмотра. Необходимо установить условное высвобождение численности рабочих в результате пересмотра норм, снижения трудоемкости и долю его в достигнутом приросте производительности труда.

    Прирост производительности труда (ΔПТ) рассчитывается по формуле:

    , (6.22)

    где Чу.в – число условно высвобожденных работников в результате пересмотри норм, чел.;

    Чр – расчетная численность персонала, чел.

    Читайте также:  Экономические и физиологические границы рабочего дня в 2019 году
    Ссылка на основную публикацию